培训对象

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标及收益

1.       消除5S管理认知和理解的误区

2.      掌握5S管理的核心原理

3.      练习各个S的实施方法和工具

4.      认知不同职场的5S实施重点

5.      掌握目视管理的实施方法和工具

课程大纲

1      破冰

2      5S管理概论

2.1    现场的目标姿态

2.2   5S的起源与发展

2.3   5S的定义与认识误区

小游戏：认识5S及其目的与作用

2.4   5S的目的与意义

2.4.1      4M1E与5S

2.4.2     现场管理的标准化

2.4.3     现场可视力——两个PDCA

3      5S定义与实施工具

3.1    1S整理

3.2   2S整顿

3.3   3S清扫

3.4   4S清洁

3.5   5S素养

4      课程总结

思考题：未来的5S现场

5      Q&A

讲师简介：陈老师

15年项目改善经验

30个以上咨询项目实操

多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验，优秀的企业管理素养和视野

先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作，具有丰富的制造业管理实践经验

职业生涯至今，重点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项目有：现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

培训特色：通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

个人专长：

课程专长

ü  5S与目视管理实务（工具篇）5S与目视管理推行实战（推行篇）

ü  卓越主管能力训练

ü  现场精细化管理改善提升

ü  工厂物流与仓储管理进阶

ü  精益生产系列课程

项目专长

ü  5S与目视管理管理

ü  现场改善

ü  生产绩效提升

ü  精益生产改善

ü  物流仓储管理改善

ü  工厂、仓储布局与规划

部分服务客户：

航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯（大宇）、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信等