学员对象

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等，企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等

课程大纲

第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计

第一讲：揭开股权激励的神秘面纱

第二讲：股权激励的历史与现状

第三讲：股权激励的常见模式解析

第二部分：实操篇——股权激励的方法与技巧

第四讲：股权激励操作步骤指引

1. 股权激励的实施前的准备工作
2. 股权激励的设计步骤与注意事项

第五讲：定目的——明确股权激励的目的

1. 股权激励目的之一：激励员工
2. 股权激励目的之二：金色降落伞——留住创业元老

第六讲：定对象——明确股权激励的对象

第七讲：定模式——明确股权激励的模式

第八讲：定额度——明确股权激励的具体额度

1. 如何确定股权激励的总额度？
2. 如何确定股权激励对象的额度？

第九讲：定来源——明确股权激励的来源

1. 明确股权激励的股份来源
2. 明确股权激励的资金来源

第十讲：定时间——明确股权激励的时间

第十一讲：定条件——明确股权激励授予和生效的条件

1. 何设计股权激励计划的授予条件？
2. 如何设计股权激励计划的行权条件？

第十二讲：定价格——明确股权激励的价格

1. 上市公司股权激励如何定价？
2. 非上市公司股权激励如何定价？

第十三讲：定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则

1. 股权激励的调整规则
2. 股权激励的修改和变更规则

第十四讲：定机制——明确股权激励退出的机制

第三部分：提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧

第十五讲：上市公司股权激励

第十六讲：非上市公司股权激励

第十七讲：国有控股公司股权激励

第四部分：落地篇——如何确保股权激励实施落地

第十八讲：股权激励的组织实施

第十九讲：股权激励的成功落地

1.     股权激励的成功落地的几大关键点

2.     案例：XX公司股权激励成功落地案例

第五部分：创新篇——创新激励机制

第二十讲：创新激励机制

第二十一讲：超额利润分享

第二十二讲：项目跟投与合伙人机制

第二十三讲：众筹机制

第二十四讲：内部创业机制

肖作举先生   咨询项目总监/人力资源实战派专家

肖作举老师具有十多年人力资源管理经验，目前是知名咨询公司项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。

【学历背景】

人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师 。

曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，薪酬总监，部门总经理。    
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）  2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版

【服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗等