仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益
Ø 不同类型的仓储管理的差异有哪些？
Ø 收货时如何能发现所有问题？
Ø 仓库如何做到东西放得多，又好找？
Ø 如何通过盘点及时发现问题？
Ø 如何正确理解零库存管理？
Ø 库存应该如何正确补货？
Ø 如何确保拣货又快、又不出错？
Ø 如何把仓储的损耗降到最低程度？
Ø 企业如何
Ø 准确选择自能化物流？
Ø 甲方如何降到运输成本？
Ø 仓库是否应该选择条形码？
值得学员参训的理由
l 授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
l 授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很
l 强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
l 学员手册含金量高。版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
l 讲师授课职业、严谨、守时。
l 同行交流机会难得。凡参加版权课程培训的学员，都可以加入学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
主要适宜对象
l 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
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核心要点 |
案例分享与讨论 |
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第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？ |
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第二模块：如何做好收货入库管理？ |
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第三模块：如何做好储位管理？ |
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第四模块：如何提高盘点的有效性？ |
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第五模块：库存管理的挑战是什么？ |
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第六模块：如何做好库存的补货管理？ |
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第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？ |
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第八模块：如何降低仓储管理的损耗？ |
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第九模块：如何选择与维护物流设备？ |
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第十模块：如何做好物流运输的外包管理？ |
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第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？ |
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讲师介绍
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张仲豪老师授课风格视频
l 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
l 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
l 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
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课程亮点
l 物流仓库的六种类型
l 仓库验收物品的六大步骤
l 评估仓库利用率的四大指标
l 仓库盘点的两大挑战
l 库存管理的五大目标
l 仓库补货的两大方式
l 避免拣错货的四种手段
l 仓库日常管理的三大领域
l 托盘是否有必要租赁
l 运输公司招标的七大步
l 电子标签与条形码的比较
现场答疑
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。
