参加对象

 总经理、高管团队、供应链管理系统、生产系统、信息技术部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、IT、人力资源系统等部门主管级以上人员

课程收益

教学模式：主题分享+参观考察+案例分析+交流答疑（1.5天面授+0.5天参观，参观地点：上海通用汽车）

*了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本

*了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型（规划层面、应用层面及执行层面）

*深入浅出智能化工厂及其三大组成

*了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用

*明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用

*了解工业4.0核心技术对数字化企业的基础性作用

*数字化企业的总体框架及企业各职能数字化运用

*了解数字化企业及数字化工厂实现过程中的重难点及其技术障碍

*了解标杆行业的数字化工厂模型与行业性分析

*了解大数据处理的价值流向与管理精益化的结合性运用

*了解工业物联网技术结合自动化为数字化工厂奠定基础

*学习如何分步骤的推动过程流、信息流、物流三主线的数字化应用

*了解相关MESAPSPLM等信息化软件系统在数字化工厂中的运用及其业务逻辑

课程大纲

第一部分：数字化时代的到来

第二部分：物联网成就数字化工厂的数据库功能

第三部分：工业4.0三大技术在数字化工厂中的应用

第四部分：数字化工厂总体规划框架

第五部分：数字化工厂信息流规划---MES制造执行系统（含APS）

第六部分：数字化工厂物流规划

第七部分：数字化工厂过程流规划

第二天下午 13:30-16:00（上海通用凯迪拉克工厂）

参观亮点

1 上汽通用智能制造专家全程答惑解疑： ➢ 面授释疑，分享凯迪拉克百年创新，品牌铸就之道；

2 超级工厂： ➢ 走进凯迪拉克工厂，深入参观学习总装车间的精益物流及车身车间的智能化制造；

3 实感体验： ➢ 雨淋测试体验、颠簸测试体验用超过5吨的水量淋90秒检测车辆在暴雨中的性能，水量会是目前最大雨量的4倍；

4 精益智能： ➢ 感受柔性、精益与智能化生产线的行业最前沿实践

5 独家分享： ➢ 参与规划的专家独家分享工厂智能进阶的过程并解惑产线设计中的小细节大思维

讲师介绍

Jon Liu

顾问资历

高级咨询师、培训师、EMBA

通用汽车全球精益黑带大师、智能工厂实战专家

现任上海临港国际人工智能产业研究院副院长

已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动

曾任职于世界500强GM通用汽车生产运营经理、新产品平台项目总监

曾任职于世界500强汽车零部件公司DELPHI供应商管理亚太区高级顾问

曾负责英国气动公司在华制造基地的筹建工作并担任工厂总监

分别在美国、日本、韩国、德国等地有过国外培训及项目实施的经历

擅长领域

精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。

曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统，在战略供应商合作领域有独特的拓展模式，擅于各种定制化供应商管理体系。

善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善项目的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。

曾培训过的代表性客户

汽车及零部件：联合电子，天合汽车，东风本田、江淮汽车、伊顿动力、小糸车灯，莱尼线束、福耀玻璃、福斯润滑油、海拉汽车电子、宝马汽车、万向集团等。

电子电器行业：松下环境系统、诺基亚、美的、镇江阿雷蒙、联想集团、台松电子，格力电器、惠亚电子、摩托罗拉、海康威视、人民电气集团等

机械制造业：蒂森克努伯电梯、西门子、中铁建、东方电气、中材风力、康士伯船舶、维用精密铸造、海太精密仪器等。

其他：PPG、壳牌、耐克、安踏、伊利集团、玛氏食品、卡夫、探路者户外服饰、永乐普利茅斯、南方电网、诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等。