自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
课程收益
l 掌握降低采购成本的五大方法。
l 学会如何编制采购成本的预算方法。
l 学会如何分析供应商们的报价。
l 提升采购谈判效率的要素有哪些？
l 如何正确把握库存与采购的关系？
l 如何实施民间招标运作？
适宜对象
l 高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？
第二模块：如何编制采购成本预算？
第三模块：如何避免不必要的采购成本？
第四模块：如何分析供应商的报价？
第五模块：影响采购谈判效果的因素有哪些？
第六模块：如何制定谈判的计划？
第七模块：如何实施有效的谈判？
第八模块：如何管好库存以降低采购成本？
第九模块：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
讲师介绍
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张仲豪老师授课风格视频
l 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
l 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
l 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
