培训对象

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

破冰

1.1     问候、建立共同语言

1.2    课程总体结构的介绍

1.3    学员相互认识并分享以下信息：

5S落实过程中的困难所在

课程学习疑问

2       你的5S管理为什么难落实？

2.1    最熟悉的陌生人：我们真了解吗？

2.1.1       我们为什么要做5S？

游戏：5S的目的和作用

案例分享：5S推行的意义

2.2   5S管理的难点——坚持

课堂讨论：为什么难以坚持？

2.2.1      一群人能坚持的基础是什么？

2.2.2     5S得以坚持的奥义

3       如何成功推行5S管理项目？

3.1    1S整理

案例分享：红单运动的后续故事

课堂演练：整理的推行任务分解

3.2   2S整顿

案例分享：为什么定置难以保持？

课堂演练：整顿的推行任务分解

3.3   3S清扫

3.3.1      清扫的实施关键点

3.3.2     清扫检查制度设计与维护

3.3.3     流程型生产现场的清扫难点与突破

案例分享：清扫的执行到位问题

课堂演练：清扫的推行任务分解

3.4   4S清洁

案例分享：目视管理板的推行

3.5   5S素养

3.5.1      素养的实施关键点

3.5.2     全员参与&以身作则

3.5.3     持续改善活动的灵活开展

案例分享：众人拾柴火焰高

课堂演练：如果建立5S管理评价系统

4       5S管理项目的组织保障

5       课程总结

6       Q&A

讲师简介：陈老师

15年项目改善经验

30个以上咨询项目实操

多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验，优秀的企业管理素养和视野

先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作，具有丰富的制造业管理实践经验

职业生涯至今，重点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项目有：现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

培训特色：通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

个人专长：

课程专长

ü  5S与目视管理实务（工具篇）5S与目视管理推行实战（推行篇）

ü  卓越主管能力训练

ü  现场精细化管理改善提升

ü  工厂物流与仓储管理进阶

ü  精益生产系列课程

项目专长

ü  5S与目视管理管理

ü  现场改善

ü  生产绩效提升

ü  精益生产改善

ü  物流仓储管理改善

ü  工厂、仓储布局与规划

部分服务客户：

航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯（大宇）、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……