谁来参加？                                                       

* 非人力资源部门的管理者                                                       

* 人才战略管理者                                                       

课程时长                                                 

* 14小时 （2天）                                                             

有何收获？                                              

* 能够用全盘视野看待人才发展                                                       

* 能基于业务目标制定人才发展战略                                                       

* 能立体化思考人才梯队的培养方案                                                       

* 理解"选用育留"的闭环管理方法                                                            

* 能够利用九宫格盘点人才                                                       

先决条件？                                              

* 对人力资源管理感兴趣                                                           

* 对管理他人有基本认知                                                           

* 1年以上的团队管理经验                                                          

课程大纲                                                 

第一模块：人才战略                                                         

* 人力资源管理变迁                                                           

* 什么是战略，什么是人才战略？                                                           

* 现代企业的人才战略管理思维                                                       

* 中国人才市场的变迁与现状挑战                                                           

第二模块：业务目标与人才战略                                                 

* 理解人才战略的4个核心环节--选用育留                                                           

> 人才管理的九宫格解读                                                          

> 人才盘点与组织架构分析                                                             

> 人才管理的"知人"与"善用"                                                            

> 人力资本管理的4D策略                                                       

第三模块：人才发展战略的立体思维                                                 

* 团队现状评估                                                           

> 建立dream team的组织发展目标                                                             

* 招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）                                  

> 招聘的3C原理                                                        

* 人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）                                                            

> 关键岗位与核心人才甄别                                                             

> 管理者的4D人才战略                                                           

> 结合业务目标发展人才－激励策略的多样化                                                             

> 职业生涯规划之T字型人才发展路径                                                          

> 人才九宫格活用－盘活人才资源                                                          

> 人才梯队建设与继任者计划                                                          

> 业务目标导向的组织结构设计                                                             

> 不同企业发展时期的适配人才策略                                                             

第四模块：人才发展战略实践                                              

* 案例分析与实践                                                       

* 通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行"人才战略"设计                                          

* 对课堂案例实践立体化人才战略管理                                                           

* 结果分享与讲师点评                                                       

本课程将引入经典的"人才九宫格"思维，使用有趣的互动道具，帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维，并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。                        

相关课程                                                 

* 作为企业的管理者，你可能还会对《非财务经理的财务管理（内含沙盘）》《人才管理项目5步曲》感兴趣                                                           

* 想要在管理能力上更进一步，你可能需要《敏捷绩效管理之三大核心》                    

讲师简介     王宗怡 女士                                             

* 背景经历                                                                                                                 

* 曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验      

* 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师                                                             

* 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师                                                            

* DISC认证导师                                                          

* 注册NLP教练                                                          

擅长领域                                                 

* 经营性领导力培养（沙盘模拟课程），擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》                                                            

* 《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》                                                             

学员反馈                                                 

* 王老师亲切随和，善于运用循循善诱的方式启发学员，引导学员思考，从而获得深刻的感悟；会着重介绍一到两个工具给学员在工作中使用，非常实用。                               

--张女士（某500强外企培训主管）

* MOMO给人很亲近安心的感觉，通过提问循序渐进，让学员一步步理清自己的问题并且找到解决问题的办法。每次课程结束后都有新的发现，而带回家的作业又让我有新的思考。脱下培训师帽子后，还会分享很多个人经验给我。一个值得被信任的好老师！             

---李女士（某大型咨询公司销售总监）