培训收益

¨       全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能

¨       掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法

¨       学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

课程特色

¨       世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例

¨       以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富

¨       避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地

适合对象

◆       具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）

◆       中小型企业的HRD

◆       集团型公司的HRBP专业人员

【课程大纲】

一、  关键角色

¨         建立深层次信任关系

ü  分享：新上任HRBP的囧事

ü  案例：HRBP的四大“痛点”

ü  反思：作为HRBP，人际关系和专业技能哪个更重要？

ü  总结：建立深层次信任关系的实践经验（可靠、可信、亲密、速赢）

¨         HRBP的角色定位

ü  讨论：谁是HRBP的客户？

ü  分享：企业不同层级对HR的期望

ü  头脑风暴：HRBP在企业中扮演什么角色？

ü  案例：华为HRBP的V-CROSS角色模型

ü  总结：如何定义自己企业的HRBP角色

¨         HRBP的核心职责

ü  视频学习：《亮剑》

ü  问题反思：HRBP与业务领导到底如何分工？

ü  案例分析：华为HRBP的核心职责和关键业务活动

ü  要点总结：HRBP要有所为，有所不为

二、  关键思维

¨         从支持业务到驱动业务

ü  案例分析：某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题

ü  模拟讨论：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？

ü  问题反思：HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务？

ü  核心观点：业务型HR和一般HR的区别

ü  总结回顾：HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴

¨         从职能导向到客户导向

ü  案例分析：某服装企业HR专家短命的“职业生涯”

ü  问题反思：我们真的理解“客户需求”吗？

ü  核心观点：客户需求的特点及对策（需求重构）

ü  总结回顾：客户就是你最大的同盟军

¨         从专业活动到关注成果

ü  案例分析：科学的薪酬体系为何实施失败？

ü  问题反思：HR各项工作的成果到底是什么？

ü  核心观点：重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点

ü  总结回顾：HR如何避免掉入“专业陷阱”

三、  关键技能

¨             如何更好地推动战略规划落地

ü  观点：高度决定价值，人力资源工作要从战略入手

ü  案例：华为HRBP如何有效支撑业务战略落地

ü  工具：BLM战略规划工具&四张地图

ü  复盘：学习心得及行动计划

¨             如何进行绩效问题的诊断和分析

ü  观点1：人力资源管理的核心就是绩效管理

ü  案例：业务困境中的援手（以绩效提升为牵引，提供综合的HR解决方案）

ü  工具：GAPS绩效分析模型

ü  观点2：绩效辅导的关键在于双向沟通，激发潜能

ü  模拟：上下级之间进行教练式辅导

ü  工具：GROW教练式辅导的5个KP

ü  复盘：学习心得及行动计划

¨             如何营造和谐的工作氛围

ü  观点1：干部队伍建设是环境打造的第一抓手

ü  案例：华为管理干部的选拔标准和原则

ü  工具：AAD年度任命 & TSP继任者管理

¨             如何提升人才经营的质量和效率

ü  观点1：赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责

ü  案例：华为的AT行政管理团队运作规则 & 干部90天转身计划

讲师介绍

 许世光老师

u  华为HR实践咨询顾问

u  华为大学高级讲师

u  组织与人才发展架构师

u  AACTP国际认证讲师

u  15年组织与人才发展工作经历和实践经验

u  Hay Group, IBM组织变革项目经验

u  军工领域某企业HR常年顾问，通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身

u  某通讯企业HRBP转型项目，协助集团搭建了HRBP三支柱模型，实现BP团队的快速组建和业务支撑

u  物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目，推动公司经营管理模式的优化，实现公司业绩的70%增长