知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系
设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
* 拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地
知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系
设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
* 拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地
谁来参加?
"* 企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购,行政,财务, 人力,市
场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。"
课程时长
2天(14小时)
先决条件?
* 之前参与过或有责任参与预算管理
* 之前需要具备企业管理的基础知识…
为何参加?
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
课程大纲
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制
* 预算,您的直觉是什么?
- 什么是预算?
- 什么是预算管理
- 什么是全面预算管理
* 全面预算管理到底能给企业带来什么?
* 预算承接战略
- 企业战略设计:
- 方向
- 定位
- 目标
- 众多优秀企业的管理实践
- 国家有关部门的强力推荐
- 全面预算管理的自身价值
* 案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块 预算概要
* 经营计划要预先确定:
- 未来要做什么?(目标)
- 未来由谁去做?(责任)
- 未来何时做? (时间)
- 未来如何去做?(措施)
* 经营计划的十个步骤
第三模块 如何编制预算
* 全面预算项目工作步骤
* 预算的编制要领
* 预算编制的管理
* 三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
* 案例:预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行?
* 预算与执行为何脱节?
* 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
* 案例
* 预算的绩效考核
* 编制过程的考核评价
* 预算执行过程中的考核评价
* 预算的调整与追加
* 总结
相关课程
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讲师简介 孙犁 先生
* 背景经历
*资深培训师、顾问
* 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
* 几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
* 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
* 擅长领域
* 服务客户
中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团等
服务时间:08:30-17:30
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