谁来参加？                                                           

"* 企业高层管理人员，供应链相关部门：研发，采购，行政，财务， 人力，市

场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。"                                               

课程时长                                                              

 2天（14小时）                                                        

先决条件？                                                           

* 之前参与过或有责任参与预算管理                                                       

* 之前需要具备企业管理的基础知识…                                                            

为何参加？                                                           

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。                                                           

课程大纲                                                              

第一模块  企业为什么要进行全面预算管理与控制                                                       

* 预算，您的直觉是什么？                                                       

- 什么是预算？                                                           

- 什么是预算管理                                                       

- 什么是全面预算管理                                                       

* 全面预算管理到底能给企业带来什么？                                                       

* 预算承接战略                                                           

- 企业战略设计：                                                       

- 方向                                                           

- 定位                                                           

- 目标                                                           

- 众多优秀企业的管理实践                                                       

- 国家有关部门的强力推荐                                                       

- 全面预算管理的自身价值                                                       

* 案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。                                                       

第二模块   预算概要                                                         

* 经营计划要预先确定：                                                           

- 未来要做什么？（目标）                                                       

- 未来由谁去做？（责任）                                                       

- 未来何时做？  （时间）                                                       

- 未来如何去做？（措施）                                                       

* 经营计划的十个步骤                                                       

第三模块  如何编制预算                                                           

* 全面预算项目工作步骤                                                           

* 预算的编制要领                                                       

* 预算编制的管理                                                       

* 三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）                                         

* 案例：预算编制模版、表单、说明                                                       

第四模块 如何让预算得到有效的执行？                                                         

* 预算与执行为何脱节？                                                           

* 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？                                                           

* 案例                                                           

* 预算的绩效考核                                                       

* 编制过程的考核评价                                                       

* 预算执行过程中的考核评价                                                           

* 预算的调整与追加                                                           

* 总结                                                           

相关课程                                                              

* 作为企业管理者你可能还会对《内部控制与风险管理》《非财务经理的财务管理》感兴趣

* 想要在企业经营管理方面更进一步，你可能需要学习《企业经营决策模拟》             

讲师简介              孙犁 先生                                                            

* 背景经历                                                           

*资深培训师、顾问                                                                                                             

* 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师               

* 几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验                        

* 借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师                                                           

*  擅长领域                                                          

*  服务客户                                                          

中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞，郑州亚圣集团，山东电力集团等