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  • 全面预算管理与控制
  • 全面预算管理与控制

    知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系

    设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系

    * 拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系

    掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法

    通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地

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课程介绍

知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系

设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系

* 拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系

掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法

通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地


                                                                                                 

谁来参加?                                                           

"* 企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购,行政,财务, 人力,市

场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。"                                               

                           

课程时长                                                              

 2天(14小时)                                                        

先决条件?                                                           

* 之前参与过或有责任参与预算管理                                                       

* 之前需要具备企业管理的基础知识…                                                            

为何参加?                                                           

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。                                                           

课程大纲                                                              

第一模块  企业为什么要进行全面预算管理与控制                                                       

* 预算,您的直觉是什么?                                                       

- 什么是预算?                                                           

- 什么是预算管理                                                       

- 什么是全面预算管理                                                       

* 全面预算管理到底能给企业带来什么?                                                       

* 预算承接战略                                                           

- 企业战略设计:                                                       

- 方向                                                           

- 定位                                                           

- 目标                                                           

- 众多优秀企业的管理实践                                                       

- 国家有关部门的强力推荐                                                       

- 全面预算管理的自身价值                                                       

* 案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。                                                       

第二模块   预算概要                                                         

* 经营计划要预先确定:                                                           

- 未来要做什么?(目标)                                                       

- 未来由谁去做?(责任)                                                       

- 未来何时做?  (时间)                                                       

- 未来如何去做?(措施)                                                       

* 经营计划的十个步骤                                                       

第三模块  如何编制预算                                                           

* 全面预算项目工作步骤                                                           

* 预算的编制要领                                                       

* 预算编制的管理                                                       

                                                       

* 三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)                                         

                                                       

* 案例:预算编制模版、表单、说明                                                       

第四模块 如何让预算得到有效的执行?                                                         

* 预算与执行为何脱节?                                                           

* 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?                                                           

* 案例                                                           

* 预算的绩效考核                                                       

* 编制过程的考核评价                                                       

* 预算执行过程中的考核评价                                                           

* 预算的调整与追加                                                           

                                                       

* 总结                                                           

相关课程                                                              

* 作为企业管理者你可能还会对《内部控制与风险管理》《非财务经理的财务管理》感兴趣

* 想要在企业经营管理方面更进一步,你可能需要学习《企业经营决策模拟》             

讲师简介              孙犁 先生                                                            

* 背景经历                                                           

*资深培训师、顾问                                                                                                             

* 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师               

* 几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验                        

* 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师                                                           

*  擅长领域                                                          

                                                

*  服务客户                                                          

中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团等