谁来参加？ 

     HRVP、HRD、HRM等HR负责人

     人力资源合作伙伴、组织发展经理

     事业部和职能部门的负责人

     对人才盘点有需求的业务最高领导者      

课程时长

     2天（14小时）

有何收获？ 

     陈述人才盘点相关概念

     理解人才盘点的成功关键因素

     学习体验人才盘点的关键流程

     尝试运用所学方法工具去准备、引导人才盘点会议

     尝试运用所学设计人才盘点后的跟踪和行动计划    

先决条件？

       企业有意向进行人才盘点、人才梯队建设的

     需要在组织内推进人才盘点的推动者、组织者，项目经理或会议的引导者

     对人才管理流程、人才盘点概念有初步认知的

课程大纲

第一模块：盘点前——澄清概念，统一认知，组织准备

     概念篇：关键概念及组织准备度

     我们面临的组织和人才的挑战

     什么是人才盘点

     人才盘点的成功关键因素

     人才盘点组织准备度自检表

小组讨论 ：在人才盘点的组织准备度不够充分的情况下，HR如何开始？

小组练习和讨论：作为HR，你如何帮助组织对这些错误认知纠偏？

第二模块：盘点中——设计流程，运用工具，引导会议

     流程篇：年度流程及会议设计

     人才盘点的年度安排和流程设计及练习

     人才盘点会议的三个阶段和流程

     人才盘点中各自的角色

个人练习：模板和议程的设计

     工具篇：定义、方法、输出

     用九宫格识别和区分高潜力人才

小组讨论：制定潜力标准

­      如何引导九宫格讨论

小组讨论：九宫格的内不同人才的发展和使用计划区分 

     继任者计划

小组案例讨论

     甄选关键岗位

小组案例讨论

第一天的总结和反思

     引导实践篇：原则、角色、引导

第二天开场练习：小组讨论：人才盘点中HR的工作清单

     人才盘点会议的原则

     人才盘点中参与者的角色

     人才盘点会议的引导式提问

小组演练：人才盘点工具的使用

第三模块：盘点后——发展谈话、人才战略、落实执行

     个人层面的职业发展谈话（IDP）

     什么是员工发展谈话

     员工发展谈话的重要原则

     员工发展谈话的流程

     员工发展谈话的主要引导问题

小组讨论： 在组织中帮助员工职业发展谈话， HR可以做一些什么？

     组织层面的人才战略转化

     头脑风暴：人才的获得驱动和激励

     领导力发展项目的设计思考重点

第四模块：总结、反思、分享、行动

相关课程

     作为人力资源管理者，你可能还会对《胜任力在人力资源管理中的应用》感兴趣

     想要在人才管理上更进一步，你可能需要学习《人才管理项目5步曲》等

讲师简介    江舸 女士

背景经历

     近20 年人力资源管理和组织人才发展的丰富经验，长期任职世界五百强公司管理职位，曾服务过通用电气（中国）有限公司、戴尔中国有限公司，并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监

     毕业于华东师范大学化学专业，2001-2002 年留学英国，获得纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕士学位

    

擅长领域

人力资源领域的培训与咨询、领导力发展项目、一对一和团队教练、引导

服务客户

腾讯（Tencent）, 三菱电机自动化（MITSUBISHI ElECTRIC）, 强生（Johnson & Johnson）、卡博特化工（Cabot）, 苏尔寿（Sulzer）, 铁姆肯（Timken）, 美铝(ALCOA),马肯依玛氏 （Markerm-imaje）,安络杰 （Analogic），凯德置业等