n  课程须知

适合对象

寻找人才梯队实战工具和方法的人力资源工作者；

人才发展与建设遇到瓶颈的组织与人才发展工作者；

为满足业务发展寻求人才体系搭建的各业务线条负责人；

课程时长：2天，6小时/天

培训形式：核心原理输出+案例分析+探讨练习+配套应用辅导工具包

n  配套学习工具

1、3D+E任职资格套表、人才画像工具；

2、九宫格进阶应用  

3、人才评价方法及工具选用决策表

4、价值链工具  

5、人才地图模板  

6、人才梯队档案要素一览表

7、培养方法分析一览表   

8、“一纸禅”培养计划表   

9、经验模型

10、人才梯队培养方案设计模板

n  课程纲要

第一部分：从业务出发——业务与敏捷人才梯队逻辑

一、以敏捷应对业务发展变化

二、A-SATE敏捷人才梯队建设框架

三、敏捷人才梯队建设成熟度诊断

1.敏捷人才梯队建设成熟度模型

2.敏捷人才梯队建设成熟度评分诊断：案例+工具+练习

四、基于组织战略的敏捷人才梯队规划

1.识别组织架构和关键岗位发生的变化

2.分析业务变化带来的人才结构、人才数量和人才质量变化

3.聚焦关键业务和流程，明确人才梯队的类型和组合

第二部分：从内核出发——敏捷人才梯队建设五步法

一、步骤一：设计以任职资格为基础的人才标准

1·3D+E任职资格：职责、业绩、能力和经验

2·3D+E任职资格构建方法

二、步骤二：开展敏捷的人才评价与盘点

1.敏捷人才评价与人才盘点模式

·案例：某企业人才盘点全景、评价计分逻辑

2.方法：人才评价与盘点的敏捷流程与方法

三、步骤三：建立跨业务和流程的梯队人才库

1.建立整合而非零散的梯队人才库

2.案例：xx企业人才库

3.方法：人才库建设的三步流程

·绘制人才地图

·建立人才梯队档案

·规划人才供应链

4.工具：①价值链工具  ②人才地图模板  ③人才梯队档案要素一览表

5.练习/讨论：分析xx企业梯队人才库

四、步骤四：开发加速梯队人才发展的整合培养模式

1.建立目标明确的培养策略

·抓住牛鼻子、打造火车头、找准支撑点

·夯实培养载体，打通培养全流程

·案例：精英计划——全周期青年人才加速培养模式

2.敏捷整合人才梯队培养方法

3.评估梯队人才培养成效

4.设计人才梯队培养方案

5.交流环节：本部分常见问题答疑

五、步骤五：建立动态敏捷的人才梯队管控机制

1.建立人才梯队敏捷管理机制

2.设计多维弹性的人才梯队激励机制

·人才梯队激励的三维弹性模式

·案例：xx大型企业人才梯队激励策略

·练习：要不要给物质激励？怎么给？

3.建立虚实结合的组织支撑

·人才梯队建设的虚实角色和分工（大型集团、中小型企业）

·人才梯队建设的机制清单

·人才梯队建设的组织能力准备

4.交流环节：本部分常见问题答疑

第三部分：从实际出发——落地敏捷人才梯队建设注意事项

一、赋能各类人才梯队建设实施人员

1.专业赋能：培养“正心念、说人话、搞专业、做服务”的人才梯队建设专家

2.业务使能：推动各级业务干部掌握并使用关键技能

3.人才备能：做好梯队人才的心态与技能准备

二、成功在组织内部推广人才梯队项目

1.眼高手低：暗处留心、高处放眼、低处着手

2.顺瓜摸藤：聚焦供需点、找准痒痛点、打通联结点

3.灵活发力：引进头部力量、锻炼腰部力量、驱动腿部力量

三、互动交流

n  讲师介绍

谭天询老师

人才管理专家

企业实战教练

目标教练®系列版权课程创作人

HRGO资深导师

曾在多家知名企业先后任职区域销售总监、HR总监、副总裁、总裁助理、总经理；

曾任多家知名管理咨询机构总经理、首席顾问；

    擅长人才梯队搭建与导师制培养运作，在企业的管理实践和咨询培训中积累了丰富的经验，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，深具启发性和创新性，富有幽默感。