学员对象

企业各部门中高层

教学方式
 ◇ 主题讲授
 ◇ 案例研讨
 ◇ 实操练习
 ◇ 提问互动

授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、人才盘点的要点与价值
1. 定义人才、构筑人才标准
2. 识别人才、优化人才结构
3. 培养人才、完善人才体系

二、人才盘点的误区分析

三、人才盘点核心流程要点
1. 规划准备
 ◇ 组织盘点
 ◇ 确立人才标准
 ◇ 材料准备
2. 人才评估
 ◇ 评估岗位与对象确立
 ◇ 建立九宫格评估模型
 ◇ 确定高潜人才评估标准
 ◇ 结合绩效展开
3. 复盘校准
 ◇ 九宫格模型位置校准
 ◇ 制定人才发展规划
4. 结果输出
 ◇ 关键岗位人才配置图
 ◇ 高潜继任者人才发展计划
 ◇ 晋升、淘汰、激励

四、人力盘点的注意要点
1. 必须与企业战略与人力资源规划结合
2. 测评报告分析与再评估结合
3. 高绩效未必是高潜人才
4. 关键岗位的界定

五、木桶理论与人才画像
1. 人-岗位匹配
2. 人-组织匹配

六、人才画像的构成要素
1. 任职资格体系（显性特征）
 ◇ 岗位基本条件：学历、工作经验/背景、资质、专业技能等
 ◇ 岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历
 ◇ 岗位优先条件：第三语言、第二/特殊技能等
2. 胜任力模型体系（隐性特征）
 ◇ 冰山理论与胜任力
 ◇ 胜任力构成要项
 ◇ 胜任力行为评价要素与等级
3. 其它特征要素
 ◇ 驱动力/动机
 ◇ 性格特性/职业兴趣
 ◇ 价值观/文化

七、人才画像的建构方法
1. 资料分析
2. 人员访谈
3. 团队共创
4. 工具测评

八、人才画像的运用场景
1. 人才甄选运用
2. 人才评估运用
3. 人才培养运用
4. 人才留用运用

九、针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习

十、Q&A

讲师介绍

贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现任：
 ◇ 交通大学海外教育学院特聘讲师
 ◇ 宝钢集团人才开发学院特聘讲师
 ◇ 复旦大学医学管理学院特聘讲师
 ◇ 财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理。

擅长课程：
《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。