课程背景

众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。

人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。

课程收益

1)      掌握人才测评体系的理论框架

2)      掌握大一人格心理测量技术

3)      掌握从胜任能力到FBEI题库设计

4)      掌握FBEI面试技术

5)      掌握潜能测评技术

6)      掌握价值观测评技术

7)      设计人才盘点的流程

8)      撰写完整的测评报告

9)      依据团体数据进行深度分析

10)    依据团体测评做发展项目设计

课前测评

课程赠送大一人格测评（价值600元）

大一人格测评：个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向

报告示例（部分）：

课程介绍

模块一：人才测评基本理论

1、胜任力模型构建

l  胜任力定义与重要性

l  胜任力模型的构建方法

l  实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）

2、测评工具的信效度检验

l  内部一致性信度

l  重测信度

l  复本信度

l  内容效度

l  构想效度/聚合效度

l  经验效度/预测效度与同时效度

模块二：人才测评技术与方法

1、心理测评技术

l  大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍

l  大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景

l  测评结果解读与干预建议

2、情境测评技术

l  行为面试/笔试

l  文件筐测验

l  案例测验

l  无领导小组讨论

3、360度行为测评

l  敬业度调查

l  组织氛围测评

l  贝尔宾团队测评

4、FBEI定向行为事件访谈法

l  访谈技巧与流程

l  素质测评项题库设计

l  面试设计与评价

模块三：领导力测评与发展

1、领导力特质与素质

l  领导力定义与重要性

l  领导力特质与素质分析

l  领导力模型构建与应用

2、领导力测评方法

l  领导力测评工具介绍

l  领导力测评流程与实施

l  测评结果分析与解读

3、领导力发展项目设计

l  领导力发展需求分析

l  项目设计原则与流程

l  实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等）

模块四：人才盘点与梯队建设

1、人才盘点的重要性与原则

l  人才盘点的定义与目的

l  人才盘点的原则与流程

2、人才盘点方法与工具

l  人才测评工具的应用

l  人才九宫格与任用建议

l  盘点会议的组织与实施

3、人才梯队建设

l  人才梯队规划与设计

l  人才培养计划制定与实施

l  接班人计划制定与落地

模块五：课程总结与答疑

l  课程重点回顾与总结

l  提问与答疑

模块六：实践应用与认证考核

l  学员实践应用指导

l  认证考核标准与流程

l  颁发认证证书（课后）

老师介绍

廖老师

中科院管理心理学（在职研究生）

北师大应用心理学（本科）

首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家

曾任某百亿集团总裁教练

国际版权《领越领导力》认证讲师

自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统

自主研发版权课《领导力认知与发展》

国内首创——HPC人格成长教练流派

高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长

致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破

曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展

十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。