课程背景

新公司法背景下，该如何更加有效进行股权设计?

如何通过股权激励，让核心人才“无需扬鞭自奋蹄”?您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免吗?

鹰喂饱了要么就不飞了，要么就飞走了，怎么办?

如何留住企业核心人才，避免“另立山头”成为竞争对手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?

股份分给哪些人、分多少、出资多少.什么时候分、如何考核,退出机制如何设计,要签署哪些协议?

如何通过合伙人制度实现人才的快速复制、更迭和裂变，如何快速实现“千城万店”?

如何与上下游股权合作，与投资人股权对接，如何做好股权布局，提前设置好“防火墙”，牢牢保护好企业创始人的控制权?

课程价值

1. 落地方法：讲我所做，做我所讲，所有课程内容皆源自咨询专家实操落地经验！

2. 落地方案：提供方案模板，结合企业个性化情况现场生成股权落地方案！

3. 一对一顾问：由导师、专家、顾问构成的三级保障体系一对一为企业家朋友答疑解惑！

课程大纲

第一章 股权认知

分股的三大本质：聚人、聚钱、聚资源

错误分股的三大风险

股改的五大好处

股改的四个误区

股改的三种境界

第二章 顶层设计/股权架构

如何通过顶层设计发掘企业的股权价值

股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢

股权布局智慧：金字塔原理

多层次持股如何设计

控股平台和持股平台如何搭建

新公司法背景下的股权布局：家族公司、防火墙公司、平台公司、主体公司等设计要点

企业出海的股权架构设计

第三章 股权方法

如何做到有限股权、无限分配

初创期、发展期、拟上市期、成熟期等企业如何进行股权激励

制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准股权激励

股权激励对岗还是对人

公司股权价值如何评估

如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况

股改何时导入

退出机制如何设计

如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制纵向产业链整合、跨界创新

第四章 动态股权

合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整

基于利润和现金流的短周期激励，与基于公司平台价值的长周期激励，如何动态调整

股权激励如何与发展战略、资本运作、薪酬体系、绩效管理等配套联动

战略变化、组织变革、岗位变动，股权如何动态调整

内外部环境发生重大变化，股权考核如何进行调整

第五章 合伙人制度

合伙型企业组织如何搭建

单元合伙模式（区域/项目/小组/门店）

事业合伙模式

精英合伙模式

渠道合伙模式（经销商/客户/城市）

技术合伙模式

资金合伙人模式

合伙人选拔的六大标准

合伙人激励的五大要诀

第六章 股权治理

企业在不断扩张和股权“动态稀释”的过程中如何有效激励而不失控制权

控制权设计的十大方法

员工离职股权如何处置

如何避免股权激励变成股权福利

如何避免股权激励过程中,错误地使用“金手铐”

股权融资时对赌协议的N个陷阱

家族股权的合理安排

股权财税筹划

股权法务风险防范

第七章 案例解读

案例1：人人都是经营者--多层次合伙人制度

案例2：重资产企业如何实施股权激励

讲师介绍

郑老师

二十年股权实战专家

曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务

部分咨询项目案例：

吉利汽车（HK0175）、洋河股份（002304）、天能动力（688819）、新都化工（002539）、良品铺子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集团（HK3948）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中国天楹（000035）、万胜智能（300882） 、安能物流（HK9956）、东风养殖、好佳一、卫龙食品…