上海智朔咨询用数据驱动人力资源效能提升公开课培训

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课程介绍

一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。

另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？

“润物细无声”VS立竿能见影” → “边缘化”

时代变了，HR们也许要改变自己的生存逻辑！

所以，是时候证明自己的贡献了，是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了，只有这样才能“与业务共舞”。换言之，一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓！

课程收益

一套“沟通语言”

将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。

一个“管理仪表盘”

用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。

一个“管理工具箱”

基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

时间地点

上海，近期开班

学习对象

模块经理以上的HR（招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等）

课程特色

本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！

基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

学习内容

本次课程为期2天，主要分两个个模块，具体安排如下：

模块	教学内容安排	主讲老师
第1单元	课程《人力资源效能仪表盘：数据化人力资源管理的新武器》	穆胜博士
第2单元	“企业剧场”《我是数据HR！》，辅导学员角色扮演，进入数据HR的节奏，上手解决问题，以“干中学”掌握方法！	穆胜博士

PS：“企业剧场”是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

『第1单元』《人力资源效能仪表盘》

课程单元	课程名称	主讲内容
第一章	人力资源管理究竟管什么？	人力资源管理House模型支持系统打造-人力资源管理九宫格打造组织能力
第二章	数据化人力资源管理	数据化人力资源工具？几种典型的思路：人力资源会计/审计系统 Saratoga指标指数体系人力资源计分卡系统 HR成熟度P-CMM系统 IIP评估系统数据化人力资源管理误区
第三章	人力资源效能仪表盘	人力资源效能是组织能力的最佳代言老板视窗：人力资源效能是什么 HR视窗：人力资源效能的两个误会人力资源效能仪表盘（HED）人力资源效能仪表盘构建流程人力资源管理价值链人力资源战略地图
第四章	人力资源效能指标分析	案例：这才是数据HR 人力资源效能仪表盘算法精要1：连接财务报表算法精要2：呈现人在组织模式中的分布状态算法精要3：反映HRM的只能运行状态数据化人力资源管理的原则 7种武器2.0版人效指标分析：四大效能分析队伍指标分析职能指标分析
第五章	人力资源效能管理场景	人力资源效能优化的五把钥匙形成人力资源配置共识选择指标的原则关于人力资源效能仪表盘的三大忠告延伸：HR的未来在哪里？

讲师介绍

穆胜老师

商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；

长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

学术背景——拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。

机构任职——人力资源第一原创新媒体专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。

媒体影响——《中欧商业评论》、《中外管理》、《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。