课程背景

今天，财务工作面临更大的战略转型诉求！

人口红利结束，成本上升，提升管理效率势在必行！

企业发展迅速，野蛮成长，统一和规范才能基业长青！

市场变化加快，千头万绪，管理更需要贴近一线作战！

企业经营决策层对财务工作的期望，不再仅仅是记账核算，而要承担更高的职能，走向业务管控，走向合规经营，走向精益化管理。

财务共享服务正是破解上述难题的一个突破口！

财务共享服务起源于国外，兴盛于国内，是国内企业快速发展壮大的必然！

企业十分有必要去学习、研究、实践这项激动人心的财务管理变革，借鉴其他公司的先进经验，在公司内部进行尝试，让财务成为企业的核心竞争力之一。

课程收益

本课程围绕“财务共享服务中心的建设和运营”两大主题，将会给学员们介绍财务共享服务的基本概念、模型，掌握财务共享服务中心的目标、设计思想和信息系统架构，也将以案例的方式，如何从0开始打造一个财务共享服务中心，以及如何运营，提高财务共享服务水平和成熟度，彻底打消神秘感，完整掌握实战的要领，并结合公司实际情况，思考财务共享服务在公司开展的策略和对管理创新的意义。

课程对象

公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导、各业务总监、财务部业务骨干、业务主管、以及各类基层管理人员、业务负责人等。

课程特色

林海老师早年参与了中兴通讯财务共享服务（FSSC）建设，并且推广到中国移动、海尔集团等大型集团企业，是国内早期财务共享服务的实践者之一，将带来一手的信息和经验。

目前，一些流行的财务共享系统中的概念（如“自动会计”）是林海老师在十几年前首创，一些流行的财务共享系统（如X友公司，XXM公司）最早的版本都是克隆林海老师的设计成果。

林海老师长期从事管理信息化相关工作，对中国式企业管理具有深刻洞察和领悟，课程内容更加有针对性和建议性。

林海老师也将运用案例介绍、分组讨论等方式，带领学员们了解财务共享服务的建设历程，掌握和理解财务共享服务的关键成功要素，能够快速应用到实践中。

拒绝空话，全程只有干货！

课程大纲

第一部分 财务共享服务概述

一、财务共享服务是企业发展的必然趋势

1、企业发展壮大对资源利用效率的要求

2、管理扁平化和端到端流程的需要

3、管理精益化的诉求

二、财务共享服务的定义、内涵、外延

1、定义

2、内涵

3、外延

案例分析：中国最早进行大规模财务共享服务实践的案例-中兴通讯

三、财务共享服务的愿景、目标、驱动力

第二部分 从0开始建设财务共享服务中心

一、梳理主要问题管理好预期（可行性）

二、项目发起（发起人、期望）

三、项目启动（组织、分工、资源）

四、项目准备（计划、方案）

五、项目采购（产品/服务选型/考察/评估）

案例介绍：某移动省公司财务共享服务中心产品选型之路（踩过的坑）

六、战略支撑点和顶层设计（经营发展/规划和投资）

七、现状分析和梳理（调研/收资/诊断/梳理/报告）

八、流程设计（以XX移动公司财务共享服务流程规范为例，进行分析）

九、单据设计（数据收集、处理过程）

十、关键业务解决方案

10、原始单据和二维码全流程跟踪方案

十一、应用架构设计（一二级模块/集成/交付物）

十二、信息系统建设（范围/计划/控制点/UAT/上线）

案例介绍：XX移动公司系统上线前发生那些事儿

十三、成立财务共享服务中心（组织/人员/场地设备/培训/运行）

十四、项目上线、试点运行（试点单位/业务/风险/支持/信任/总结）

案例介绍：中兴通讯财务共享服务中兴宣传片

十五、逐步推广和持续运营（种子团队/逐步扩大/压力/人才）

案例介绍：上线后的质疑（某分公司充满疑惑的财务经理）；上线后的观望（加班加点的财务审核会计）；上线后的兴奋（焦头烂额的报账员），这些角色给我了我们怎么样的思考

分组讨论：您认为在公司实施财务共享服务，会遇到哪些困难和挑战？有什么样的建议

第三部分 财务共享服务中心的运营实战

一、制度建设（以xx公司为例）

二、流程建设

三、人员队伍建设

四、团队文化建设

1、使命、愿景、口号

2、授权、尊重

3、团队情绪、士气、氛围

4、仪式

五、IT支撑能力建设

六、运营活动建设

七、组织发展建设

八、新技术创新