【授课对象】总经理，生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 PMC经理，物流经理、车间主任

【课程价值】

1、 掌握企业衰落的三大力量内容与企业竞争的两大素

2、 掌握企业四大竞争战略与四大供应战略

3、 掌握企业精益运营管理的四大前提内容

4、 掌握精益运营管理之销售预测管理的客户定位，产品定位策略与销售预测管理的四大预测方法

5、 掌握精益运营管理之精益采购的三大类九小类供应商关系定位

6、 掌握精益运营管理之精益采购的四大不同物料的采购方法与实施策略

7、 掌握精益运营管理之精益现场管理的人，机，料，法，环的管理思路与方法

8、 掌握精益运营管理之仓库管理两大核心要素

9、 精益运营管理之库存管控之监控的三大方法

10.  精益运营管理之库存管控管控之库存预测的三种方法

【工具/表单】

l  绩效指标图 / 人才培训模型图 / 精益组织构架图 / 价值流程图 / 自工程完结图

l  产品策略表 / 客户策略表 / 销售预测表 / 生产计划表 / 供应商绩效表 / 库存监控表 / 风险物料表

【课程特色】60%理论+35%案例讲解+现场演练+5%点评总结

【课程时长】3天/18H

【课纲内容】

第一讲：精益运营管理概述

一、企业衰落的三大力量

二、企业竞争两大要素

三、从企业竞争战略看供应战略

四、精益企业运营管理的三大核心指标与运作层级

案例讨论：这个小酒店经理应如何做？

第二讲：精益运营的四大前提

一、前提一：精益人才

1、  精益企业成功的人才DNA透析

2、  打造敬业中工-能力强且愿意干的员工队伍

案例分析：某企业雇用恰当员工的案例研究

案例分析：丰田“以人为本”的管理模式

二、前提二：精益组织

案例分析：台湾某自行车集团精益组织案例

三、前提三：精益领导

四、前提四：精益工具运用

1、精益工具体系图    

2、精益工具运用逻辑

第三讲：精益运营管理之销售预测与生产计划

一、企业产品与客户定位策略

案例分析：某企业客户定位策略

二、供应链中两种不同的流程观点

三、销售预测—从数据开始，以判断结束

案例分析：静态预测法/适应性预测法案例表分析

现场演练：预测法运用

四、生产计划

案例分析：某企业生产计划排产

第四讲：精益运营管理之精益采购

一、如何从“小采购”到“大采购”

1、“采”与“购”的区别

2、人才先行

3、组织归口

4、总部/分部职责划分

视频案例分析：采与购

二、精益采购的前提条件—供应商关系策略

案例分析：某日资企业供应商关系管理策略

三、精益采购之不同物料的采购方法

案例分析：江苏某机械企业不同物料采购策略

四、精益采购之供应商交付柔性

案例讨论：采购员最担心的是什么？

1、  采购安全心理对库存的影响

案例讨论:采购的委屈，安全心理VS库存控制

2、  采购的绩效管理

3、  采购PO的循环盘点法

案例分析：床身交货周期缩短

第五讲：精益运营管理之精益现场管理

一、 精益现场定位

二、精益生产之一个流

视频案例分析：波音737飞机组装线

三、精益生产之设备管理

1、  自主保全体系推进七步法

2、  专业保全体系推进

案例分析：捷安特设备管理案例分享