课程概述：

事实证明领导者的根本任务是通过情商的传递促进员工的积极表现，只有当领导者通过情商与被领导者创建共鸣时，领导者所做的一切才可以如愿以偿地起到应有的作用，这也正是情商对成功领导力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及权威的领导力研究部门用来区别领导者特质的标准，都是基于情商，而非智商。卓越的领导者以情智商为基础构建的领导风格或沟通方式，对组织、对部属或客户的感受都有直接且特殊的影响，甚至还会影响到员工的业绩表现和企业的财务表现。可见，影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商，情商是一个人根本的领导力。

在管理过程中，领导者能展现的领导风格愈多愈灵活时，往往最能受到部属的拥戴，熟练掌握四种以上风格的领导者，（权威型、民主型、联系型及教练型），就能够带出更好的工作气氛和事业表现，而高情商的效领导者还能够在各种领导风格间自由转换，从而赢得更多的追随者。
    心理学的研究成果一致表明：领导者的情感是具有传染性的，如果领导者产生的共鸣是生命力和热情，那么组织就会蓬勃发展。相反，如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。可以肯定的是，领导情商是决定组织高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商，努力打造一支具有生命力的积极向上的团队，我想《高情商领导力》课程应该可以满足你的需求。

课程收益：

v  为什么大多时候领导者情商比智商重要？

v  什么样的领导更能吸引人才？

v  领导者的情绪如何影响结果？

v  为什么有的领导很容易得到追随者的拥护？

v  为什优秀的企业可以通过高情商的领导者推动企业变革？

v  如何提高你的领导情商？

v  如何打造一支高情商团队？

课程时间：2天

参加对象：职业经理人

授课老师： 《向上管理》 《冲突管理》《左右逢源》《打造高绩效团队》 《鬼谷子的沟通技巧》 书籍作者蒋巍巍先生

课程内容：

一、高情商领导者的必备特质

v  组织的成败取决于领导

v  没有高情商的领导，组织就会限于停滞，甚至退步

v  情商与领导力水平成正比关系

v  高情商领导者的自我剖析

v  自我认知/ 自我接受/ 自我管理/ 自我改变

v  告别低情商的4个步骤

v  如何评估自己的领导EQ

v  案例：向高情商的领导者们学习

v  案例：不可挽回的低情商领导行为

二、低情商领导者的三宗罪，三种不要不要的心态

v  末世心态，被逼下悬崖的绑架犯

v  把自己钉在了十字架自毁前程

v  漠视心态，缺乏同理心又不换位思考

v  其实你选择了自我放弃

v  无知心态，管理过程中用空洞演示失职造成员工内心失重

v  案例：心态决定成败

v  高情商领导者的心态模型

三、攀爬上悬崖的复活者，高情商领导力的修炼法则

v  重新认识组织和组织中的自己

v  勾勒理想的自我并作出科学的计划

v  建立自我学习意识弥补自己的情商缺陷

v  善于接受新的事物成为组织不可分割的一部分

v  掌握信任和被信任法则

v  掌握情感关注和被情感关注法则

v  案例讨论及工具使用：高情商领导力的模型

v  工具：高情商领导力操作说明书

四、高情商领导力的风格转换

v  测量领导者的影响

v  权威型领导风格的形成和运用

v  教练型领导风格的形成和运用

v  联系型领导风格的形成和运用

v  民主型领导风格的形成和运用

v  高情商领导者需要很多风格

v  如何在各种领导风格间弹性转换

v  如何规避自身的短板扩充自身的专长

v  案例：360度人际关系的建设模型

v  案例：当你批评某人时，你就更难让他们改变

v  案例：领导者缺乏同情心的信号表现

五、高情商领导力的修炼与提升

v  提升途径一：对内的专注，关注自我

v  提升途径二：对他人的专注，关怀他人

v  提升途径三：对外部的专注，放眼世界

v  提升途径四：情商塑造，建立自己的心灵健身房

v  提升途径五：弹性与平衡，懂得释放与舒缓

v  提升途径六：掌握优秀领导者的关键习惯

六、打造高情商团队的8个技巧

v  1、从漠视伤亡到共鸣，成为高情商的团队领导者

v  2、关注并识别组织的潜规则，决定是顺应还是修改

v  3、唤醒团队的自我意识，让成员启动自发行动的程序

v  4、让成员启动自我管理的快捷按钮

v  5、激发团队的同理心的3个途径

v  6、以身作则的4个标准动作

v  7、用3个支点重新唤醒自己对工作的热情

v  8、情商2个阴暗面的解药与补药

v  工具与方法：个体情商提升方法讲解

 
注：此课纲版权所有，请保护原创。