在2019年12月20日接到公司提出企业文化建设的培训需求后，智朔咨询迅速与企业沟通及需求确认，了解核心培训需求如下：
                  1、2020年重心之一是在企业文化的推进与落实上；

           2、通过本次的学习希望管理层能结合本公司的企业文化加深认知；

           3、管理层不知道如何把企业文化落实在工作中。

  智朔咨询对本次的项目需求理解分析后，结合实际需求，将本次培训课题定为《企业文化推进与落地》。课程从以下四模块展开：模块一：企业文化的概述；模块二：企业文化落地方法与工具；模块三：企业文化理念的解读；模块四：实操与演练。课程由刘峰松老师主讲， 将于2020年1月21日开展。

          刘峰松老师是注册国际职业培训师，高级人力资源管理师。澳门城市大学工商管理硕士，有着二十几年丰富的人力资源管理实战与咨询、培训的经验。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室、质量管理、生产管理、市场营销。 任民营企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年。刘老师授课观点独到、方法实用、思维缜密，案例生动、娓娓道来、风趣幽默、互动活跃、印象深刻。 

课程开始前，学员早早的就到达培训室！课程中，学员们积极、热情参与课程互动与讨论，结合自身实际掌握和理解的企业文化知识，仔细聆听老师的讲解！一天时间非常有限，很快课程按照既定流程内容进入尾声。在各方共同努力下，本次培训取得圆满成功！

智朔咨询对于培训过后的建议：

1、 加强学员交流，引导学员开放思维，在项目整体过程中发现，交流研讨和案例讨论，演练是本次学员较为喜欢，而效果也较为明显的一种方式，同时此种方式也非常有助于企业内部经验的传承和文化的建立，因此在公司内部建立广泛的交流、研讨平台。通过不定期的开展工作交流会、专题研讨会、经验介绍会，为员工提供一个交流和沟通的环境，以便在企业内实现最大限度的资源共享。形式可以多样，关键是鼓励大家学习的热情。

2、学员结合自身的工作,将学到的知识充分演练到实际工作中,不断总结与提高,在课程结束后,企业与人力资源部应将持续敦促与督导学员们要学以致用，不断提升自己，将企业文化真正落地，迎合企业的创新与发展，提升企业市场竞争力，赢得企业利润最大化。

3、建议员工在课程1-2个月内，学员在自己部门内部分享2小时相关课程内容。

4、建议内部成立培训监督小组，经常监督学员回顾课程中所学，并联系实际，制定自我训练计划，达到训后加深和巩固课程中的技巧的目的,积极建设卓越文化。

5、建议监督小组定时检查学员的训后行动情况和实际效果,确保培训内容从书面向实践的后期转化。