曾任：曾任贝尔罗斯亚太区全职六西格玛黑带

惠而浦家电生产质量经理

新飞电器精益推广办公室高级经理

广州艾德旺斯珠宝卓越运营经理

资历优势

夏老师在制造工程，生产管理和质量管理方面有16年工作经验，另有10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过300名绿带，30名黑带以及超过200个精益六西格玛项目。项目成功率非常高，给客户带来了丰厚的财务回报，获得了客户和绿带、黑带的高度认可。

在机电、家电，电子, 珠宝行业有超过25年的实际工作经验，善于运用精益六西格玛的工具与方法， 为企业管理中面临的各种问题提供解决方案。擅长提供系统全面的精益六西格玛培训和项目实施辅导；有深厚的专业知识和丰富现场工作经验，并具有极强的沟通能力及项目辅导和管理能力。

核心能力

u  丰富的精益六西格玛项目实施与辅导经验

u  擅长精益六西格玛(绿带和黑带)培训

u  传统试验设计(DOE)及田口方法

u  专业从事企业价值流改进和精益实施

u  丰富的现场改善实施经验。专注于计划物控、质量及效率改善

u  在制造工程,生产管理和质量领域有16年工作经验

主讲课程

《精益生产+工具》、《六西格玛绿带+黑带》、《六西格玛基础知识与工具》、《mintab应用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S与现场改善》、《班组长与改善技术》、《统计过程控制SPC》、《问题解决与QC7大工具》、《问题分析与解决》等。

授课风格

l  以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。

l  以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

学员评价

l  培训并带领我们的团队实施和辅导价值流改进, 这正是我对顾问的真正期望. 不仅能极大地改进交货周期,库存和发货,最重要的是我们的团队正在改变他们以往做事的方式…非常感谢你!

l  “非常感谢你快速的回应和全面细致的跟进. 你的高效率让我吃惊!”

l  “夏老师的确是一个有深厚理论知识和丰富实战经验的高手！”

部分成功案例

1. 2016年10月-2017年3月，广州艾德旺斯珠宝产品开发精益化改造项目，效率提升35%，周期缩短50%，每年财务收益约200多万元。
2. 2015年1月-2015年9月，广州艾德旺斯珠宝生产模式精益化改造项目，效率提升30%，周期缩短60%，每年财务收益约300多万元。
3. 2015年10月-2015年12月，广州艾德旺斯珠宝供应链精益化改造项目，效率提升40%, 周期缩短50%，每年财务收益约150万元。
4. 2012年3月-2012年9月，河南新飞电器精益示范线项目，产能提升33%，人数减少30%，每年财务收益超500万元。
5.  2012年3月-2014年9月，河南新飞电器培训精益六西格玛绿带100名，黑带20名，辅导精益六西格玛项目40个，每年节约金额超1000万元。 
6. 2005年8月-2008年9月，广州敏慧培训精益六西格玛绿带35名，黑带5名，辅导精益六西格玛项目15个，每年节约金额超700万元。 
7. 2003年7月-2003年12月，广州贝尔罗斯喷漆过程改善，不良率从20%+降至5%-，每年节约金额超1000万元，获集团公司一等奖。 
8. 2003年7月-2005年6月，广州贝尔罗斯培训精益六西格玛绿带80名，黑带15名，辅导精益六西格玛项目38个，每年节约金额超1000万元。