【课程背景】

1、认识时间成本，树立有效的时间管理观念;

2、学习几种简单有效的时间管理技术与技巧;

3、提高组织时间效益，帮助企业降低管理成本，提升企业绩效。

4、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁

5、理解目标对组织和个人价值，提升管理者目标接受意愿度

6、认清目标执行黑洞，避免目标“假执行”

7.、知人善任，带人带心，学会利用目标和绩效管理工具激励和调动下属的积极性

8、学会领导艺术，提升个人的领导魅力，增强员工工作的主动性和积极性

【课程特色】

针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;

互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;

思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等，使学员轻松减压，开心领悟;

注重实效——从理论到实践，从心理整合到自我成长，采用“即见、即思、即做、即得”的方法，循序渐进提升学员对课程内容的理解和实际转化能力。

【课程时间】2天，6小时/天;

【课程对象】各级领导干部

【课程方式】视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。

【课程大纲】

课程大纲：

第一讲、引言：管理的本质

中层管理者的实质是什么?

目标—计划—标准—流程-过程—结果，交换价值

第二讲、认识目标管理

1、什么是目标及目标管理

2、设定目标的意义是什么？

第三讲、如何正确地理解目标

第四讲、目标的设定来源

第五讲、目标设定过程

第六讲、何正确地使用和管理目标

第七讲、目标执行的黑洞

第八讲、目标检核与追踪