【课程背景】

《情景教练高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。

《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。

【课程收益】

明确团队领导的角色定位

认知团队成员的行为特点

演练和操作团队管理情境

掌握团队管理的核心技能

提升工作团队的运作效能

【授课方式】

情景模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+工具指导

【课程对象】

适用于企业中高层管理人员

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理的基本认知

1、管理的真正内涵

2、管理者的任务矩阵

3、管理与人的行为

二、做教练型的领导

1、管理和领导的区别

2、解析领导力的真正内涵

3、教练型领导的四种角色

4、领导风格的测试与解析

三、情景教练高尔夫背景介绍

1、情境领导力公式解析

2、情景教练的GROW模型

3、情景教练高尔夫角色介绍

4、情景教练高尔夫规则说明

5、情景教练高尔夫团队建设

四、情景教练高尔夫实战演练

第一洞：如何向下分配工作任务？

小  结：向下布置任务的四要点

第二洞：如何制定工作实施计划？

小  结：如何做出高质量的计划

第三洞：如何正确处理下属冲撞？

小  结：D型员工的领导之道

第四洞：如何矫正下属工作态度？

小  结：I型员工的领导之道

第五洞：如何有效推进工作进展？

小  结：S型员工的领导之道

第六洞：如何协调下属间的矛盾？

小  结：C型员工的领导之道

第七洞：如何面对下属士气低落？

小  结：如何增进员工信任技巧

第八洞：如何激发四型员工士气？

小  结： 员工绩效=潜能-干扰

         有效干预，提升绩效

第九洞：如何做好下属培育辅导？

小  结：辅导下属的工具模型

第十洞：如何进行科学的授权？

小  结：进行有效授权五原则

五、系统回顾、总结、提升