【课程内容】
第一部分 寻找执行力根源
Ø 个人执行力低下的六大原因
² 为谁工作不清晰
² 有了目标没行动
² 工作之前不准备
² 进度总是往后拖
² 凡事都要自己做
² 完成之后不总结
Ø 二、执行力概要
² 什么是执行力？
² 有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。
Ø 执行力三要素：能力、意愿、结果
Ø 执行力和效率
讨论：什么让我的工作效率打了折？
Ø 效率和效果
案例研讨：华为的工作效率为什么高？
第二部分 有效提升个人执行力
第一篇、激发工作热情，扩大合作双赢
Ø 主动积极的意义
Ø 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
Ø 关注圈和影响圈
Ø 主动积极和消极被动语言模式
Ø 主动积极的与别人合作
Ø 双赢思维
Ø 实现1+1>2的步骤
第二篇、盯紧工作目标，分解落实计划
Ø 高效工作八步法
1. 把握公司/部门战略重点
2. 确定个人工作目标
3. 做好环境分析
4. 制定策略
5. 制定工作项目与进度计划
6. 协调匹配资源
7. 精细执行
8. 总结复盘
案例研讨：提高执行力工具——PDCA工作法
案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)
第三篇、实现工作系统化，合理安排时间
Ø 时间管理概念
Ø 高效时间管理八大技巧
练习：关注时间矩阵第二象限之项目
Ø 规划每周，逐日实践
Ø TOWS工作法及步骤
Ø OGSM工作法及步骤
案例研讨：提高执行力工具——四象限工作法
案例研讨：提高执行力工具——TOWS矩阵
案例研讨：提高执行力工具——OGSM模型
案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求
案例研讨：华为某员工的蜕变
Ø 沟通的步骤及误区防范
² 沟通第一步：确定沟通目的
² 沟通第二步：选择合适的表达方式
² 沟通第三步：有效传达
² 沟通第四步：全方位接收信息
² 沟通第五步：检验理解
² 沟通第六步：达成共识
² 沟通第七步：跟踪落实
Ø 向上沟通技巧与实践
² 向上沟通场景
² 向上沟通技巧
² 汇报工作的技巧
Ø 平级沟通技巧与实践
² 同事沟通技巧和实践
² 跨部门沟通技巧和实践
² 跨项目沟通技巧和实践
案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析
案例研讨：三星的会议制度
案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析
