主要特点：详细阐述在大数据时代营销运营的实操精髓

案例指导：通过日常营销数据分析管理的经典实战个案

案例训练：掌握大数据时代营销运营的数据应用工具技能提升方法

行动建议：现场指导学员设计营销运营实战立项

提升建议：课后跟踪大数据营销运营的能力改进行动方案

培训背景：

在大数据时代技术改进使得营销运营这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使营销数据运营的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进营销运营能力提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年营销运营理论与大数据实践智慧结晶的高端营销运营课程体系，也是营销从业人员追求高效营销运营必修的内容！

本课程根据企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事，以及创业成功和失败的实战经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤。

通过学习此课程，全面提升营销人员在决策能力和运营能力的提升。

培训收益：

Ø  以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法

Ø  找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。

Ø  全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

培训大纲：

前言

1.       案例导入：谁在买化妆品？

2.      什么是大数据？

3.      大数据的三个范围圈

4.      让下游帮助上游改进工作

5.      案例分析：营销报表功能的转化——从事后管理，变为事前提醒。

第一部分 建立数据时代营销运营仪表盘

1.          我们的反应有多快—展示数据案例：我们的供应链高效吗？

2.         运营数据分析是营销运营的保障

3.      标准化与信息化是大数据应用的基础

4.    运营数据化的3个步骤

5.    大数据时代营销报表成熟度模型

6.    门店管理指标结构图解

7.         案例分析：市场活动有效吗？让我们试一下

第二部分 面向未来，运筹帷幄

1.       案例分析与讨论：给卖茶叶蛋老太太出主意

2.      门店运营模拟数据模型展示

3.      建立营销利润敏感性分析模型

4.      价格分析与竞争对策

5.      如何利用方案工具寻求最佳市场方案

6.      案例分析与讨论：新品上市预测模型搭建

第三部分 共赢的营销管理

1.       实战练习：搭建企业营销管理数据结构和应用仪表盘

2.      分组讨论：如何解决计划没有变化快？

3.      从静态模型进化成动态模型

4.      案例讨论：任何应用数据和上级、其他部门沟通