课程背景

管理者处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。

本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的激励和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。

课程收益

﹡掌握和运用先进的管理理念和管理手段

﹡掌握授权、沟通与有效的激励

﹡直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略

课程特色

Ø     观念到位、行动积极、方法实用；

Ø     互动讲授、实战训练、经典案例；

课程大纲

前言：中层的角色定位和职责

模块一、有效激励

引言：

 管理是什么？

第一节：如何进行激励分析

1．  中高层经理常见的激励误区

2． 员工有被激励的需求

3． 中高层经理激励下属的一般原则

4． 奖与不奖的九大判断依据

第二节：中层经理的“激励菜谱”

1．  什么是“激励菜谱”

2． 中高层经理不能直接动用的“激励菜谱”

3． 中高层经理可以动用的“激励菜谱”

第三节：中高层经理激励下属必备的十项策略

模块二、有效授权

成功的管理源自成功的授权

第一节：什么是授权

1．  授权是什么

2． 授权不是什么

3． 为什么要授权　

第二节：如何进行授权

1）把好授权的舵，选择正确的授权对象

1．  合适的人选是授权的前提

2．  把权力授予谁

3．  员工授权是培养人才的利器

4．  适权适人

2） 授权目标明确，有的放矢

要点：确定授权工作，明确授权目标

1．  如果你知道去哪里，全世界都会为你让路

2．  明确授权事项，力举授权到位

3．  授权要做到授权事项明确

4．  授权才能实现目标

3） 学会放风筝，给员工发展的舞台

　要点：管理者授权的工作是“多”还是“少”

1．  正式授权，写好授权书

2．  营造授深层次氛围，赋予员工足够的权力

3．  放出风筝牵好线

4．  放风筝要高要稳

4）授权与责任，培养有责任心的员工

　要点：权责分明是员工的定心丸

1．  授权时权责划分

2．  培养有责任的员工

3．  权责不明的损失

4．  避免多头管理

5） 充分授权，对员工工作方法不提要求

　要点：充分授权是企业发展的推力，更是个人能力的提高

1．  在充分授权的同时提供支持

2．  授权要循序渐进，而不是盲目的授权

3．  给基层员工充分授权

4．  通过赋予员工权力，发挥员工能动性

5．  充分授权，信任你的员工

6） 有形与无形的支持，给员工提供完成工作的必备条件

　要点：不仅要给员工舞台，还要教给员工跳舞

1．  授权之前先授能，促进员工成长

2．  授权需要支持和信任

3．  为员工提供不少于他们应得的设备和资源

4．  信息共享也是必不可少的

第三节：授权检查与控制

第四节、授权案例借鉴，提升你的管理能力

1．  罗斯福成功的秘诀与“智囊团”

2．  诸葛亮不善授权的后果

3．  上司火烧眉毛，下属为何隔岸观火

4．  如家建制：集权与授权