由上海智朔企业管理咨询有限公司为江苏某知名客车企业开展的2021年系统管理提升班第一期圆满结束，获得企业高度好评！

      结合公司2021年部分管理岗位调整的实际需求特点，智朔咨询针对性提供《2021年度领导干部管理提升培训》系统培养方案。方案从：管理者角色认知、时间与精力管理、目标管理、计划与落实、命令与工作分配、控制与协调、部属授权、部属培育与辅导、有效激励、团队建设与冲突管理、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、情境领导力方面系统提升管理者管理能力。通过前期沟通，确定第一期将从：目标与计划管理、时间管理与有效激励展开。

      经过充分细致准备，第一期项目于2021年02月18日顺利拉开帷幕。第一天内容从“目标与计划管理”，课程从：目标确定到分解——目标到计划——工作委派与执行监督——复盘与标准化展开；第二天内容为“时间管理与有效激励”，课程从：高效是一种平衡——有效管理者的时间观念——时间管理的过程——激励原理——有效激励方法——年轻一代的个性与激励展开。

      课后还以：531行动计划+行动学习（课题一：小组选择一个部门的2个目标和实施计划，分析目标分解和计划制定过程中存在的问题并提出改进建议。课题二：小组根据公司管理现状，思考并选择对下属员工最有效的非物质激励方式，并提出应用策略或计划。）2个课题，全方位促进管理者学习知识的落地。