在管理者日常的工作中，经常面临以下问题：

1、保持专业人员的工作方式，过度关注技术细节；

2、基于经验、个人认知的视角管理和指导下属，可是下属并不认可；

3、凡事亲力亲为，组织协调能力差；

4、缺乏合作意识，愿意表现个人能力；

……

这些问题让管理者疲惫不堪，企业也没有达到预期目标，上下级都很困惑和苦恼。

组织效能的提升需要团队的合力，团队合力的发挥需要合格的管理者和优秀的下属。智朔咨询认为，一个好的上级，不仅要让下属去做事，更要让下属能做事、会做事、愿意做事，要发掘下属的潜力，提升下属的能力，修正下属的行为，提高下属工作的积极性。全面认知和掌握培育下属、激励下属的技巧和方法，是对一个合格管理者的基本要求。

在新常态、新形势下，企业新兴业务逐步拓展，如何辅导下属、提高下属的积极能动性、激发下属的潜能，已经成为公司领导极其重视的问题。

基于此，本课程从如何增强组织协调能力与合作意识需要具备的相关理念和思维方式出发，通过案例分析、引导分析、互动交流等方式培养基层管理者的组织协调与合作管理技能，同时还为管理者提供最有价值的实践性方法，帮助团队管理者提升管理技能，切实解决下属培育与辅导中存在的问题。