作为一位新任管理者，专业能力和努力程度是毋庸置疑的，但面对带领一个团队共同完成工作任务，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括领导团队的绩效；团队的绩效决定着成败。   

对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。

在前期调研沟通中我们了解到，本次学员来自公司各职能部门，过往工作中，有接触过管理培训，本次一方面对管理技能做一次强化，另外一方面管理者们做管理岗也有半年到1年时间，本次也带着段时间的管理实践中一些疑问/问题来学管理课程，从而加强管理方面基本技能的提升。

基于出发点，本次课程从管理与角色转换、时间管理、管理者自我修炼、工作计划与工作组织、工作控制、工作改善、抓思想、人际沟通、带能力、抓环境几个方面展开，为管理者赋能。课程中大量运用案例教学，帮助管理者建立对管理的整体和系统思维；理解管理者应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识；掌握把工作管好的方法和技巧；掌握带人带团队的方法；促进自我提升。