自 2025 年11月起，智朔咨询与查特中国就培训需求展开多轮沟通，深入了解到查特中国在设计、生产、工艺、供应链等全业务链已建立变更管理流程，但存在管理干部风险警惕性不足、信息传递不畅、验收标准不统一等问题，曾因原材料钢板变更引发质量事故。基于此，我司针对性设计了涵盖风险认知、工具应用、流程优化、执行监控四大模块的课程框架。

       2025 年 12 月发放学员需求调研问卷，收集查特中国不同部门、岗位学员的核心诉求，确保课程内容尽可能贴合实际工作场景。

      经过充分细致准备，本次课程于2026年01月15日顺利拉开了帷幕，本次由摩托罗拉 6sigma 黑带大师周建华老师授课。培训伊始，周建华老师向学员明确本次培训的核心目标、课程框架及互动规则，强调课程的实用性与落地性，结合查特中国过往变更管理案例引出核心议题，快速调动学员参与积极性，帮助学员建立对变更管理的系统认知。

      本次课程采用案例式教学、情景化演练、分组研讨、角色扮演等多元化培训方式，周老师结合 25 年实战经验，将复杂理论转化为易懂的实操方法，课堂互动频繁，学员参与度高。

      课堂中及时回应学员疑问，针对查特中国跨部门协作、变更管理等具体问题展开深入讨论，现场共创可行性解决方思路，如完善检查清单、建立信息平台/渠道等，确保学员在学习过程中解决实际困惑。

      本次《变更管理 - MOC 能力提升》培训紧密围绕查特中国变更管理实际需求，通过系统的课程设计、实战化的教学方式，有效提升了参训学员的风险识别能力与流程优化意识，帮助学员掌握了实用的工具与方法。

      后续，我智朔咨询将会全力配合查特中国推动变更管理体系的优化升级，助力查特中国减少变更引发的安全与质量隐患，保障业务流程顺畅运行。期待与查特中国开展更多深度合作，共同提升企业管理水平！