“人人有当责，事事好结果。”

在VUCA时代，企业面临的最大成本往往不是原材料，而是“推责”带来的内耗；最大的风险也不是市场竞争，而是目标的缺失与执行的断层。

抱怨、躺平、指责、部门墙……这些“病毒”正在侵蚀组织的健康。如何让管理者不仅自己躬身入局，更能带领团队“担当责任，交付结果”？

作为国际版权课程，《当责®领导力》系列（含《当责践行》、《当责领导》等）经过全球数百家500强企业的验证，已在中国银行、兴业银行、中国移动、东风本田等知名企业深度落地-6-9。

今天，我们为你深度解析这一套能够重塑组织文化、达成关键目标的行动指南。

为什么你需要“当责”？

在组织中，我们常听到这样的声音：“这不该我管”、“流程就是这样”、“我已经很忙了”。

这其实是 “负责”与“当责” 的本质区别：

• 负责：是对动作负责（我做了这件事）。

• 当责：是对结果负责（我拿下了这个目标）-2-4。

《当责®》课程旨在解决三大痛点：

1. 目标模糊：组织战略无法解码为关键行动。

2. 文化缺失：推诿文化盛行，缺乏“主人翁”精神。

3. 领导乏力：管理者在“严厉伤和气”与“宽松丢结果”之间两难-3。

核心产品矩阵：从“践行”到“领导”

我们为你梳理了当责系列的核心课题，满足不同层级的培训需求：

1. 《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》

【适用人群】：中基层管理者、项目负责人、核心骨干
【核心价值】：聚焦“做事”，解决“如何拿到结果”的问题。

四大工具：正视现状、关键选择、群策群力、着手当责。

实战产出：现场明确组织年度关键目标，输出可落地的破局方案。

解决痛点：打破“部门墙”，消除三不管地带，提升团队执行力-1。

2. 《当责®领导——达成关键期望的领导技术》

【适用人群】：中高层管理者、企业领导者
【核心价值】：聚焦“带队”，解决“如何通过他人拿结果”的困境。

当责铁三角：建立期望、促动赋能、共情共赢。

风格测评：识别“掌控型”与“放养型”领导的适用场景，找到平衡点。

解决痛点：避免“期望落空”，从“监督者”转变为“赋能者”-3-8。

3. 更多当责延展课题（企业版）

《当责®战略》：聚焦战略共识与解码，解决高层“上下同欲”的问题-3。

《当责®时刻》：聚焦客户体验，解决服务窗口的“关键时刻”体验问题-3。

《当责文化》：聚焦组织健康，通过二十个最佳行动落地当责文化-3。

课程特色：拒绝“鸡汤”，只出“方案”

这套课程为何能风靡全球30年？因为它不仅仅是培训，更是一场微咨询。

1. 方法论大道至简

2. 结果循环圈：清晰展示“经验-信念-行动-结果”的闭环逻辑。

3. 当责路径图：引导团队从“受害者循环”走向“当责状态”-2。

4. 全程实战研讨

5. 课程拒绝枯燥的理论灌输。通过 “关键挑战看板”、“ARCI当责承诺”、“3S团队共创” 等工具，让学员围绕企业真实的业务目标进行研讨-1-3。

6. 课前课后闭环

7. 课前：电话调研最高领导者 + 电子问卷，锁定组织现状。

8. 课中：聚焦关键目标，输出初步方案。

9. 课后：提供成果报告与行动计划模板，确保 “落地有方” -1。

权威讲师矩阵（资料内认证师资）

本系列课程汇聚了国内首批《当责领导力》认证讲师，实战经验丰富，深受中国工商银行、招商银行、中国移动、万科等名企好评：

杜晶晶老师：中央电视台特邀嘉宾，多家银行总行指定合作老师，擅长网点转型与当责落地。

方明老师：组织发展顾问，拥有18年国际品牌酒店管理经验，深度服务过万科物业、拈花湾。

胡建华老师：15年团队运营经验，中国电信、美的集团特聘讲师，擅长执行力与当责文化结合。

邢立爽老师：引导式管理专家，AACTP促动师，服务过超过300家企业。

赵伟功老师：管理系统提升专家，拥有三十年管理教育与培训经历。

“杜老师的课程内容专业、实用性强，使得网点的营销水平得到了很大的提升。”
—— 工商银行湖南分行 刘行长

“胡老师的课没有空话套话，干货满满...听得懂，记得住，用得上。”
—— 广州工行 李总-1

如何选择适合你的当责课题？