谁来参加？                                                         

* 想在管理实践中应用教练技术的中高层管理人员                                                       

有何收获？                                              

* 知晓个人作出改变的影响因素                                                       

* 利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人                               

* 分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些 层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变                                                           

* 学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖 掘深层次的智慧                                                           

* 学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿 景层面影响和带领团队                                                              

课程时长                                                 

2天（14小时）                                                           

先决条件？                                              

* 之前学习过基本的教练技术                                                           

课程大纲                                                 

第一模块： 流程与技巧的回顾                                                        

* GRROW模型的回顾                                                        

* 基本教练技巧的回顾                                                       

* 管理教练中面对的困惑                                                           

第二模块：打造由内而外的行为模式                                                 

* 库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）

* 真正的领导力是打造团队的内在力量                                                           

* 为什么人真正的改变难以发生                                                       

* 行为背后的强大内在力量是什么                                                           

* 用全人的视角关注人：组织与个体的内在逻辑层次探索                                             

* 深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次                                                           

* 人类成长过程限制性信念                                                       

- 对梦想的恐惧                                                           

- 受害者认同                                                       

- 对冲突的恐惧                                                           

- 系统认同                                                           

* 如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力                                         

* 个人教练中的逻辑层次引导                                                           

* 作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）                                      

* 内在信念的建立——自我断言                                                              

第三模块：教练过程的深度体验                                                 

* 教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合                                                 

* 教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次                                                           

教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法                                                       

- 我                                                       

- 我－你（利益相关人）                                                           

- 旁观者的视角                                                           

- 时间演变中的我                                                       

- 时间演变中的我们                                                           

* 基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略                                                          

- 梦想家／实干家／批评家                                                       

- 团队教练代替开会                                                           

- 团队教练中教练的身份与技巧                                                       

* 根据客户需要可以采用的教练工具                                                       

- 时间管理矩阵、状态线                                                           

相关课程                                                 

* 作为中层经理你可能还会对《成为卓越领导——构建高绩效团队》感兴趣                

* 想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《高情商领导力》                           

讲师简介     吴鸿 女士                                                

* 背景经历                                                                                                          

* 人力资源心理学硕士                                                       

* 曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合      

* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练                                                        

* MBTI性格分析的认证讲师                                                             

* 国际教练协会ICF认证PCC专业教练                                                           

*  擅长领域                                             

* 教练技术在企业管理中的应用类课程

*  服务客户                                             

中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等               

学员反馈                                                 

吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。   

                                                ——卫先生（某国内大型电器公司）

吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。             

                                            ——朱女士（某国内知名生物科技公司）

课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。

                                                ——张先生（某国内大型网络公司）