谁来参加？                                                         

* 中层管理者                                                       

* 储备干部                                                           

有何收获？                                              

* 理解团队管理者的角色定位及思维转换                                                       

* 理解团队执行力从哪里来，并能有效推动执行                                                           

* 学习在团队管理中如何展现领导力                                                       

* 理解应用MPRS模型修炼管理行为                                                              

* 能够列出课后行动计划                                                           

课程时长                                                 

2天（14小时）                                                           

先决条件？                                              

* 所带领团队中有个人贡献者，也有带人的Leader                                                      

* 之前需要参加新任主管等类似课程                                                       

课程大纲                                                 

第一模块：由专业走向管理                                                            

* 认知管理者的位置和角色                                                       

- 我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战                                                       

√ 管理者们常见的问题与困惑                                                          

√ 视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些                                                             

- 管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同                                         

* 管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维                                                       

- 管理团队的关键任务                                                       

分组活动：筑塔                                                           

- 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务                           

√ 把握团队方向——Guide                                                              

√ 提升团队成员胜任程度——Enabler                                                           

√ 控制团队秩序——Housekeeper                                                         

- 管理思维与技术思维的区别                                                           

* 有效管理的价值                                                       

- 执行力决定企业成败重要性                                                                         

- 优秀管理者对组织执行力的贡献                                                           

√ 管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点                                               

第二模块：让员工感觉好起来                                              

* 领导力、管理力与执行力的关系                                                           

* 管理者修炼管理能力的培养进阶模型                                                           

- 基础管理素质的意义                                                       

- Guide——团队目标管理                                                         

- Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理                                        

- Housekeeper——团队控制管理                                                           

- 管理者的“人本”导向                                                        

* 分组研讨：“好”的感觉                                                            

* 管理者的领导魅力即领导力的来源                                                       

- 员工真正的六大内在需求与领导素质的关联                                                       

- 员工真正的需要对绩效乘数的作用                                                       

* MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环                                                 

* 在管理过程中培养领导者的素质与魅力                                                       

第三模块：管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为                      

* 从M到P：给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境                                         

- 目标管理的起源与其对于企业的意义                                                           

- 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务                                                       

- 企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义                                                    

- 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法                                             

- 用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”                                                        

- 如何安排工作与指导工作                                                       

案例分析：照看商店                                                           

- 员工出错了如何指导                                                       

视频分享：如何辅导出错的员工                                                              

* 从R到S——你了解你的员工吗                                                           

- 相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）                                                           

案例分析：只有你能欣赏我                                                              

案例分析：从登山看团队的激励                                                              

阅读：上帝的惩罚                                                              

案例分析：新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用                       

- 赞赏的力量                                                       

- 管理员工赞赏受点：符合人生发展的内在激励                                                           

- 赞赏的时机选择                                                       

- 视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”                                                        

第四模块：创造高效团队管理之路                                              

- 团队测试：不断反省自己的管理之路                                                           

- 每天进步一点点，就是成功的开始                                                       

- 行动计划：回去以后怎么做？（三种方式选择）                                                       

讲师简介     严明 女士                                                

* 背景经历                                                         

* 复旦大学工商管理硕士                                                           

* 国际职业规划师（GCDF）                                                            

* 高级心理咨询师                                                       

* 近二十年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。             

* 近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

*  擅长领域                                             

* MTP(中高阶层主管管理训练)                                                         

* 跨部门沟通与协调                                                           

* 打造高效执行力                                                       

*  服务客户                                             

中国电信、中国移动、中国联通、TCL集团、DELOITTE（德勤）咨询、富士康、迈瑞、华为技术、达实智能、爱默生网络能源、UT斯达康、西门子、神威药业、招商银行、松下马马达、金山软件、东芝电梯、达飞物流、达飞轮船、澳航货运、城投水务制水厂、浦东机场燃油基建、德纳技术、锐高照明、理光数码等                                                           

学员反馈                                                 

“老师激情澎湃，案例运用顺，很棒！”                                                                                                                                ——童女士（某国资工程公司部门经理）

 “案例生动 清晰明了，小组互动多！很好！”                                                                                                                     ——张女士（某国内货代公司部门副经理）