课程对象

企业部门经理、主管；企业团队负责人、总监

课程收益

       √  清晰执行意识，发现和评估你的执行商    

       √  有效确定团队目标及目标管理策略方法    

       √  学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅    

       √  掌握提升自我执行力的要则和关键点 

       √  学会提升团队执行力关键要素    

       √  创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

课程架构    

，学习以下内容：    

      第一模块：执行意识与执行商 

       √  思考与分享：经理人执行的源头 

       √  执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解     

       √  “执行商”：创造商业传奇的核心能力  

       第二模块：团队目标与目标管理    

       √  合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”  

       √  如何进行合理的目标管理    

       √  整合四大系统的核心要诀    

       第三模块：有效执行沟通技能 

       √  执行沟通的关键要素、层次与障碍分析    

       √  执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后 

       第四模块：如何提升自我执行力    

       √  现场测评：经理人执行力十六问 

       √  提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”   

       第五模块：如何提升团队执行力    

       √  现场评估您带领的团队 

       √  目标可视化管理及有效下达任务指令要诀 

       √  团队决策与合理授权提升团队执行力 

       √  团队执行力提升三大实用工具    

       第六模块：创建全新的执行力文化 

       √  企业和团队文化的重要性    

       √  团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用 

       √  提升团队执行力中的“四个第一”  

讲师简介     杨宝林先生       

背景经历                 

√  上海交通大学客座教授        

√  美国 ICQAC高级国际职业培训师             

√  2007年度金牌培训师          

√  2008年度中国十大最具魅力培训师              

√  2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师        

√  有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职      

公开课程

√《打造高效执行力》

√《360度管理沟通》

√《新任主管管理技巧》

√《新竞争环境下的领导力与团队建设》

擅长领域          

√《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能          

√《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能          

√《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力          

√《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力          

√《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力   

学员寄语

√  生动，有效，细致，深刻 。

     ——周艳（某国内知名进修学校）

√  课堂分享的故事和视频案例非常有针对性，帮助我深刻认识到了什么是执行力，如何去更好的打造高效的执行力找到了方法。

     ——汪先生（某大型国内汽车零部件有限公司）

√  实例与培训知识相结合，日常视频结合培训材料的效果非常好。

      ——高先生（某国内大型电动工具有限公司）

荣誉客户          

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等