面授时长：1天                       课程费用：2800元/人

课程对象：企业中高管、HR。

课程收获

1、了解企业为何要重视文化和企业文化的实质；

2、学习企业建模核心价值观的方法，如何从价值观关键词落地到员工的行为；

3、了解阿里巴巴不同时期价值观对于企业业务的支持；

4、学会应用八大工具让员工真正体会到文化的影响，打造统一的思维模式和行为模式。

课程大纲

一、文化的概念

1、企业文化从何而来，为何重视？

二、信念

1、个人信念价值观形成：个人信念形成的四个途径

2、组织信念价值观形成：组织信念形成的四个途径

三、文化建模和整合

1、核心价值观推动业务发展案例

阿里巴巴价值观案例

2、文化推动力

（1）价值观关键词如何形成

（2）从价值观关键词到案例的沉淀

（3）从价值观案例到行为规范

3、企业使命愿景推演的一个问题

四、文化落地三二一

1、三个时期

（1）新人期

①文化的传递从招聘开始

②新人辅导的16在方针

③空降兵如何融入团队

（2）周年庆

①公司重大节日

②员工135年陈（入职纪念日）

（3）做管理

①考核的双轨制

②如何做价值观传递

2、两个方面

（1）软：温暖人心

（2）硬：令行禁止      

3、一个时期

4、关键时刻如何做文化：

（1）文化不是听您说的，而是看你做的

（2）基层不谈战略，高层不谈文化

五、文化打造的八大工具

1、文化道具

2、虚拟组织

3、价值呈现

4、传承布道

5、制度保障

6、文化游戏

7、固定仪式

8、故事传播

9、总结      

专家简介

原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人  陈亮

实战经验

拥有13年的阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）等职务，现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下：

2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家

2005年－2006年：阿里学院培训专家

2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）

2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）

2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）

2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）

授课特点

通过知识点原理和案例相结合，通过文化现象解析原理，结合工具帮助企业落地。

主讲课程

互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理。

服务客户

阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……