培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课 程 收 益

1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；

2. 认识管理下属正确工作态度的重要性；

3. 学习掌握卓越领导的方式和方法：

4. 学习如何培养下属、合理授权；

课 程 特 色                                     

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

课 程 提 纲

一、为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

心态管理有什么重要的作用

1. 心态决定事情能否成功

2. 心态决定工作的绩效

3. 良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1. 你是为自己工作还是为公司工作

2. 主动积极，自信向上、面对现实 

3. 每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区

1. 什么样的管理是最适合企业的管理

       只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

2. 管理、组织、领导三者的相互关系

3. 中层经理的角色认知

四、领导力提升的技巧

1. 领导权威的来源

       领导权威的八个素质特征

★ 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?

2. 领导方式

3. 情境领导与四种领导风格

★ 案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？

五、如何培养下属

1. 培养下属有什么好处

2. 培养下属的顾虑

3. 培养下属的方法

4. 培养下属的原则

★ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？

六、授权管理

1. 为什么要授权

2. 授权管理的误区是什么

3. 授权管理的原则

4. 授权管理的方法

讲 师 简 介

中高层培训专家：李 革 增 老师

高级培训师、实战型培训专家；

清华大学、北京大学特聘培训讲师；

深圳管理咨询协会管理专家；

外商投资协会培训专家；

中国企业联合会顾问；

香港光华管理学院客座教授；

美国AITA认证国际职业培训师；

欧洲SKP机构高级管理顾问；

企业家协会特聘培训讲师；

多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

【 授 课 风 格 】

案例分析      模拟演练      游戏导入 

理论讲解      短片播放      故事调节

【曾培训或咨询过的企业有】

长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达等。