参课对象

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测

3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法

4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性

5、掌握物料供应策略

6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

课程大纲

一 生产计划与物料控制基础

（一）    生产计划与物料控制贯串供应链的上下游

（二）    企业的生产计划体系

1.       市场需求环境变化及企业而临的挑战

2.      企业的生产计划体系

（三）    企业的生产类型和计划方式

二 生产计划与物控的角色和功能

（一）    PMC的组织架构及工作重点解析

（二）    生产计划人员的目标及角色

（三）    PMC在公司中的地位

1.       PMC与其它部门的关系

2.      思考：跨部门协作不良的问题及对策

3.     如何塑造PMC核心地位

三 需求预测管理

案例：习以为常的需求预测

（一）    需求预测是供应链运作的核心依据

（二）    影响需求的各要素及其相互关系

（三）    预测的方法（定性、定量）

（四）    一致性预测与销售运营计划（S&OP）

1.       客户需求预测系统建立

2.      S&OP销售与运营计划的运用

3.      在公司内如何建立一致性销售预测？

4.      案例

四 物料需求计划

（一）    MRP运行逻辑

（二）    能力需求计划(产能规划)

（三）    瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

（四）    主生产计划

（五）    物料清单

1.       产品结构树

2.      工程BOM与量产BOM的区别在哪？

3.      ECN有效管理

（六）    信息系统的有效支持

五 精益车间排程与追踪

（一）    如何实现生产计划精准化，科学化？

（二）    精益排程计划

（三）    生产计划排程变更

（四）    生产计划进度管控方法

六 物料的有效控制

（一）    良好仓储现场是实现数据精准的基础

1.       目视化管理仓库物料

2.      目視化管理具体做法

3.      导致库存数据不准确的原因有哪些？

（二）    盘点管理

（三）    物料供应管理策略

（四）    有效的库存控制

七 结束语   

1.       课程总结

2.      行动计划

讲师介绍：王老师 （Wesley）

资历资质：

Ø  毕业于加拿大皇家大学 MBA

Ø  国家企业培训师资格认证及培训讲师

Ø  高级职业培训师资格认证及培训讲师

Ø  国家认证生涯规划师

Ø  国家采购师物流师资格认证培训讲师

多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。

经验概述：

Ø  15年以上世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。

授课风格和形式：

Ø  针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

Ø  能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授

Ø  讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容

Ø  讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

Ø  鼓励参与者积极享受整个培训过程

Ø  知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与