课程对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理、财务管理、客户服务

授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

预期收获：

1.      “供应链管理”要解决什么问题

2.     生产运营之忧虑与库存性质，库存定性的方法帮助企业制定生产计划

3.     勿让ERP成为信息孤岛，帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口

4.     需求预测的定量分析与定性分析，掌握企业“需求管理”的精髓

5.     实现供应链关联组织协同运作的方法与策略

6.     企业库存优化的具体方法及工具应用

7.     全面降低库存成本的技术与方法

--认识理性的JMI与非理性的VMI

8.     优化全线库存，供应链整体库存成本降低的方法

课程大纲：

第一讲 库存优化与供应链管理

企业库存定性与库存指向问题

什么是供应链管理

供应链战略策划

供应链管理经理，他的任务是什么？

根据供应链不同产品特征的矩阵分类

²  实用型产品与创新型产品库存的不同策略

计划变动带来的二大问题：

供应链资源整合

第二讲 库存优化与物流系统

库存管理与控制的基础

物流系统（包括子系统）的组成：

现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

²  信息系统的数据联动应该具备哪些条件？

²  --现代供应链信息系统的组成

²  SCM中CPFR的实施

²  案例

第三讲 供应链上游供应管理与库存优化

企业物料供应

战略采购管理与供应链上游资源优化

现代供应物流运营

进货量与库存量控制技术

什么是基本库存，如何设置

安全库存设置的三种情形

²  采购供应系统中何为正常库存？何为额外库存？

²  看板原理与库存管理

JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法

²      VMI合理吗？

项目型产品生产中采购的梦魇

第四讲 物料管理与库存控制

供应链管理的核心节点

²  为应对客户需求变化实现精益化生产的仓库角色

²  案例

车间领料好还是仓库配送好？

仓库向车间配送怎么做？

看板量与补货点

优化物料库存，将库房移入厂房

呆废料产生原因与对策

²  案例与问题解答

如何更好地确保物品先进先出

²  先进一定先出？

企业盘点工作不增值，为什么还要盘点？

供应链核心企业库存管理

需求管理的方法

需求预测的方法

库存分析与控制

如何理解供应链Positioning of decoupling point

供应链管理下的库存控制战略目标

第五讲 客户需求多变的生产线库存优化

重视在制品库存的控制

精益生产与看板管理

生产计划中的柔性计划与均衡生产

第六讲  供应链库存管理

优化全线库存

降低库存成本的不同维度

围绕核心企业供应链管理

约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用

讲师介绍：朱老师                                     

专    长：     

资深物流、采购与供应链管理培训讲师。长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。

国际物流与运输学会CILT会员。

曾赴美国、日本国接受商务培训。

二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验。

主要课程：

《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》           

部分受训单位：

ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾等。

ILT CIPS CPM体系课程培训。

2008年于上海同济大学接受英国皇家物流与运输学会（ILT）全球评选优秀教师奖。

授课与咨询风格：

授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。