课程目标

建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。

参加人员

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

课程结构

1、  理解现场质量管理核心要求

2、 打造现场质量管理基础模型

3、 掌握现场质量系统改善方法

4、课程总复习与实践应用指南

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、理解现场质量管理核心要求

二、打造现场质量管理基础模型

2.1典型问题点收集与评估

2.2工序分析与影响因素

2.3相关性矩阵分析

2.4风险识别与评估

2.5案例研究

三、掌握现场品质系统改善方法

线索生成

Ø  如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具

Ø  对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的，还是装配过程中的失误造成的

Ø  对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的

Ø  对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程，如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)

线索确认

Ø  经过前轮筛选，无论存在多少可疑因子，如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法

Ø  当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段，如何从根源上有效解决

效果验证

如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果

3.3.2.2完成经验库建设

Ø  经验库是一切改善的起点和终点

Ø  经验库的建立

Ø  经验库原始数据积累与输入

Ø  经验库的维护与应用

Ø  经验库动态维护

Ø  经验库在改善活动中的应用

四、课程总复习与实践应用指南

讲师介绍：刘老师

国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

资质与专业领域：

²  AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）

²  DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师

²  TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历：

²  行业经验：20年；

²  曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；

²  后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

擅长领域及长期客户：

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:

医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

培训方针：

“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”