培训收益training income                                          

◆ 深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位； 

◆ 掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；

◆ 深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；

◆ 掌握职位体系设计技术；

◆ 掌握任职资格等级标准设计技术；

学员对象

高层、中层管理者和人力资源管理专业人士

课程大纲curriculum introduction                                  

第一讲 什么是任职资格

一、 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

二、 企业发展阶段与“人才驱动型组织”，及其特征；

案例：国内著名企业华为、阿里等打造人才驱动型组织的主要措施。

三、 任职资格定义；

四、 任职资格与能力素质模型的区别；

五、 任职资格与员工职业化发展；

六、 任职资格管理的本质；

    课堂研讨1：人才管理与任职资格体系

第二讲 如何构建任职资格体系

一、 任职资格体系基本柜架及设计思路

二、 任职资格职族、职类划分

案例：西门子的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。

课堂研讨2：职族划分应考虑哪些因素

三、员工职业发展设计

案例：华为的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。

课堂练习3：职位体系设计与职业发展通道设计

四、 任职资格等级标准构成

五、 任职资格等级标准设计

1. 资格标准建立（知识、经验和技能提炼）

案例：谷歌的资格标准系统

课堂练习4：建立某职类二级资格标准

2. 素质标准开发（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）

案例：西门子的体系标准系统

3. 行为标准建立（工作行为、职业行为，工作标准开发原则、步骤、方法举例）

案例：华为的行为标准系统

课堂练习7：行为标准设计

第三讲 如何进行任职资格认证与评估

一、 任职资格认证体系的重要意义

二、 任职资格认证过程

三、 任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）

四、 任职资格等级认证管理

案例：西门子的资格认证体系与认证方法

课堂练习8：任职资格等级认证

第四讲  任职资格管理应用

一、 任职资格管理体系在人才管理中的重要作用

二、 员工能力管理地图

三、 任职资格管理的应用范围

（职业发展通路、人才梯队建设、培训课程体系设计、薪酬激励）          

案例：华为任职资格体系的应用案例，及带来的作用

四、 任职资格与人才梯队建设

案例：西门子以任职资格位基础的人才培养体系案例。

课堂练习9：规划设计以任职资格为背景的人才培养体系与课程

五、 资格认证结果与薪酬管理

1. 认证结果与薪酬设计

2. 基于能力的宽带薪酬设计

案例：谷歌以任职资格/能力为依据的薪酬管理设计方法和思路

课堂研讨10：任职资格认证结果如何与薪酬管理结合

  讲师简介lecturer synopsis   钟虹添 博士

【专业资历】

ü  工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人

ü  中国管理科学研究院研究员；

ü  全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，

ü  北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；

ü  建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长

ü  奚国华最推崇的著名企业管理导师。

ü  核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队

ü  建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、

ü  EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；

二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；

GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；

专著：

l 《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011

l 《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015

l 《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002

l 《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007

【部分培训客户】

高科技行业：

国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技等