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主题内容

第一天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程（阿里巴巴西溪总部+太极禅苑）

09:20-10:00

赴阿里产业园

10:00-11:40

寻根源

参观考察：阿里巴巴西溪园区

参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等

收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？

11:40-12:30

阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）

园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流

12:40-13:20

移步太极禅苑

13:40-14:10

参观考察：杭州太极禅苑

收益：太极禅苑的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、

      儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。

14：10-16：00

理思维

专题分享：阿里巴巴文化和绩效管理

主要内容：◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅

          ◆阿里六脉神剑是如何实施落地，价值又是如何进行绩效管理？

           ◆案例分享：阿里人的阿里味成长故事！

          ◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化

分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官

第二天：系统解读阿里的成功逻辑+阿里特色的创新管理三板斧+阿里政委体系实操训练

09:00-12:00

观大势

专题分享：阿里的管理创新与特色人才培养

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚6万名员工的？

2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？

4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5.阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。

14:00-17:00

找方法

专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统 HR 主要差别

3.阿里政委的价值与主要职能

4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能

二、政委角色详知

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养