培训目的
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：
1.如何构建高效的制造企业物流管理体系；
2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；
3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准；
4.如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；
5.如何提高插单和生产异常的处理能力；
6.如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换）
7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理，建立拉动生产的信息系统，有效控制在制品；
8.如何根据需求预测不准及缺货情况，制定安全库存、订货点与最高库存定额；
9.如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存；
10.如何利用加权指数方法分析供应链各部门执行力对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周转率；
11.如何强化供应商交期管理，搞好物料采购与跟催；
12.通过“啤酒游戏”，亲身体验“牛鞭效应”的形成过程，掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧，提升需求预测与库存控制的心理素质。
课程大纲
第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键
一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。
三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系——主机厂与零部件厂的物流管理体系规划
四、发挥企业生产计划与物料控制核心作用应处理好的八大问题
五、生产计划与物料控制业务操作程序分析
第二部分 销售计划、生产计划与出货计划的协调
一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题
二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本——批量客户化生产四点共识
三、如何搞好产销协调与订单处理
四、紧急订单的处理
五、解决交期延误的六大关键问题与六大技巧
六、如何制定合理的物料断点计划，避免物料积压
视频案例分析：华晨宝马规避断点库存风险的成功案例分析
第三部分 生产计划的基础数据分析及测定
一、生产计划作业流程
二、生产计划的基础数据分析及测定
三、产能和负荷基准确定
四、人力负荷分析
五、产能的合理利用
六、生产（加工）周期——流程时间分析
第四部分 主生产计划（MPS）与生产作业计划的制定
一、主生产计划编排
二、周生产日程计划制定
三、如何编制日作业计划
三、生产异常对策与过程控制
四、按客户需求生产的项目型（新产品）生产计划与控制
第五部分 如何实施拉动式生产、均衡化排序混流生产与同步化生产
一、拉式生产与推式生产
二、均衡化排序混流生产
三、如何通过改进生产方式降低车间在制品占用
第六部分 如何进行需求预测
一、 有销售部门预测为何还有进行物料需求预测
二、 物料需求预测对确保生产、指导采购与控制库存的五大意义
三、 需求预测常用方法
四、如何解决需求预测不准的难题
第七部分 物料计划与库存控制
一、物料管理三大精髓及三大业务流程
二、MRP、MRPⅡ、ERP运作程序
三、如何制定物料需求计划
四、库存控制四种实用操作方法
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
六、库存周转率及其计算
第八部分 物料采购与跟催
一、采购订单业务协调
二、如何根据物料需求计划，合理确定订货期与订货量
三．如何强化物料跟催力度，确保物料供应
四、确保供应商准时交货，确保物料供应的七个关键；
五、物料跟催与交期管理沙盘游戏——啤酒游戏
讲师介绍：翟光明
上海交大硕士，国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监，兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、家电、能源）提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制（PMC）”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年，在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人，任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有：《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。
内训著名企业：
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