课程目标

     掌握需求和范围管理的全过程；

     学会如何做项目计划和成本计划

     了解什么是项目质量，学习控制项目进度

授课对象

     项目经理、主管

课程大纲  Outline

一、项目范围管理

     范围定义

     产品范围

     产品范围的定义

     基于产品的规划技术

     产品流程图PBS（产品分解结构）、PS（产品描述）、PDF（产品流程图）实际案例演练1个

     项目范围

     项目范围的定义

     编制项目范围说明书（Scope）

     项目范围说明书注意的重点及编制的技巧

     核实范围

     讨论：怎么才能验收

     提高验收的促成能力

     控制范围

     范围变更控制

     变更控制案例讨论

二、项目质量管理

     什么是质量

     什么是质量管理

     符合性质量

     适用性质量

     当然质量与魅力质量

     质量管理专家及理论介绍

     戴明

     朱兰

     克劳士比

     TQM全面质量管理

     6σ方法论

     质量计划流程

     质量方针

     收益/成本分析

     基准计划/基准比较法

     质量成本介绍

     一致成本/不一致成本

     PAF模型

     理论最优质量成本探讨

     质量管理计划

     操作定义与检查表

三、项目进度计划与控制

     怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

     项目时间计划相关的常见问题和错误

     明鹕的范围是进度计划的前提

     资源的调度和工作的排期，都是进度计划的一部分

     项目任务工期估算方法

     项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

     操作示范：软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程，解答学员进度计划编制过程中的问题

     项目进度表编制及其重要方法

     关键路径分析  案例：如何通过关键路径进行计划优化

     工期压缩方法

     资源平衡方法及其意义 

     正确的项目控制观

     控制的方法

     进度控制分析：影响项目进度的因素，进度控制的两大方面

     案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

四、项目成本

     术语

     成本管理的概念

     成本管理的思路、策略、举措

     成本管理与财务管理

     区分成本管理和资金管理

     关注成本，管理项目

     资源估算的方法

     成本的相关项：质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算成本的基准

     项目的资金计划

     管理储备

     探讨组织与制度

讲师介绍

陈刚

原联想中国区项目总监

资历背景      

     中国第一批实战项目管理培训师、PMP课题内容提供导师、高级工程师。

     清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA培训讲师。

     企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心

     目前为多家企业长期担任管理顾问

授课风格

     陈老师授课逻辑思维清晰连贯、表达流畅,富有激情、有丰富实践功底、风格朴实、表达清晰易懂。

客户评价

“这两天陈老师深入浅出的讲解，让我收获很多，印象最深刻的是关于客户满意的讲解...”

“把我过去与项目管理的相关知识重新串了一遍，更清晰了，陈老师讲解WBS的方法很实用... ”

“本次课程感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”

“这两天的课程说明，陈刚老师这样的专业培训师，为什么比院内的老师更受欢迎，我希望能经常听到这样高品质的课程。”

“原来以为参加考试辅导课程会很教条；这次课程不仅是学到了项目管理的系统知识，更学到了很多实用的方法。陈老师的经验非常丰富，我会向同事推荐这门课程... ”

“在变更管理的角色扮演对话中，我感到陈刚老师非常有水平，希望经常能听到这样的课程。”

“听过不少次项目管理课程了，这次是收获最大的一次，授课老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖。”