课程目标

•        建立人力资源数据化思维

•        学习数据分析内容模型和关键方法

•        构建高价值人力资源效能指标

•        学习业务驱动与关联分析的方法

•        实现“人才报表”系统与价值创造体系

学习对象

人力资源总监、副总裁；人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

课时

2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通话

课程大纲

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

•       下一代人力资源管理者的关键素质

•       HR关键价值层级：效率、效能与影响力

•       案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

•       案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

•       人力资源数据分析成熟度模型（四层级）

•       反应性统计：整理、计算与展示

•       高级分析：动态分析、基准分析与相关分析

•       业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

•       思考与研讨：数据结构与内容地图

•       人力资源数据分析改善七步骤

•       案例：某500强企业的分析改善行动计划

•       案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

•       从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

•       人力资源数据分析内容四维度

第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

•       人力资本经营的基本逻辑

•       综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

•       案例：某集团公司的人效分析要点

•       案例：某制造企业人工成本分析样例

•       思考与研讨

第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

•       HR数据分析方法之一人才细分：四层细分，细化数据颗粒度

•       组织与岗位数据细分

•       人员与行为数据细分

•       HR数据分析方法之三基准分析：形成判断

•       六项价值判断基准

第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

•       人力配置总量确定的三种核心方法

•       组织形状与结构比例

•       微观岗位编制分析与优化

•       现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

•       案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力

•       HR关键效能指标、制度检验与成效检验

•       招聘：效率、效力与价值分析

•       案例：某互联网公司的招聘效力分析

•       培训：培训管理逻辑和机制设计

•       课程评价、效力评价与价值分析

•       案例：培训课程质量与效果评估样例

•       薪酬：薪酬设计的量化技术

•       跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪

•       绩效：指标的价值分析

•       绩效评估衡量技巧与分布规律

•       现场练习：关键效能指标计算

•       现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数

第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建

•       人才价值之动力、能力与合力

•       敬业度与组织效能调查

•       适岗度、能力素质评价的量化分析

•       案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例

•       案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型
人力资源数据分析方法之四价值衡量：从定性到定量

•       案例：某公司组织活力动态指数

第八讲：总结归纳、现场提问与推荐书籍

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讲师简介

杨冰 Robin Yang

组织与人力资源管理资深顾问，国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。