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如何做营运数据分析
互联网时代，企业拥有并利用好了数据，就获得了成功的制高点。企业的管理、产品、营销都与数据密切相关，通过对营运数据的分析可以实现企业业务数据化、产品精细化运营。
但是，在实际的数据分析中，企业运营负责人往往存在以下问题：
1. 为什么总感觉做分析的时候没有数据可用？
2. 为什么数据那么多，分析的时候却找不到头绪？
3. 数据分析如何与运营结合在一起？
针对以上问题，我们特邀数据化管理实战专家、《数据化管理》作者黄成明先生与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员建立数据化思维，提供多种常用的数据分析方法和工具，培养学员使用数据进行决策、销售的能力，最终实现业绩增长。
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4800.000.00
- 天数：
- 2天
- 说明 ：
- 该课程可根据企业需求定制内训
- 时间：
- 详询课程顾问
- 地点：
- 上海
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互联网时代，企业拥有并利用好了数据，就获得了成功的制高点。企业的管理、产品、营销都与数据密切相关，通过对营运数据的分析可以实现企业业务数据化、产品精细化运营。
但是，在实际的数据分析中，企业运营负责人往往存在以下问题：
1. 为什么总感觉做分析的时候没有数据可用？
2. 为什么数据那么多，分析的时候却找不到头绪？
3. 数据分析如何与运营结合在一起？
针对以上问题，我们特邀数据化管理实战专家、《数据化管理》作者黄成明先生与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员建立数据化思维，提供多种常用的数据分析方法和工具，培养学员使用数据进行决策、销售的能力，最终实现业绩增长。
学员对象
销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员
课 程 收 益
1、学会建立正确的数据化管理意识，帮助团队提高数据化管理能力 ；
2、学会科学地对月、年销售额进行预测，为企业提供决策支持；
3、学会从数据的角度进行4P分析；
4、运用excel设计数据分析产品；
5、学会建立营运数据分析路线图。
课 程 特 色
1、运用概念+数据+案例+实战练习的讲解方式；
2、从大量的咨询项目中提炼出营销经理核心技能，理论精华与实战案例紧密结合；
3、课程内容学完即可运用于实际工作中，落地性强。
课 程 大 纲
一、建立数据化思维
1、用数据说话|用图表说话
2、如何防数据忽悠
3、如何制作及解读数据报告
4、企业如何养数据
二、建立零售思维
1、人货场的思维逻辑
2、零售思维流程图
3、零售思维的辅助工具
三、年及月销售预测
1、定量预测
2、定性预测
四、数据分析工具
1、如何用excel设计管理模板
2、Excel模板设计10大技巧
五、常用的数据分析方法
1、数据分析流程图
2、常用的数据分析方法
3、数据分析的立体化
4、商品的4P分析模型
5、如何利用数据进行销售追踪
六、经营数据的诊断
1、诊断逻辑
2、案例实操
专家介绍
数据化管理实战专家、《数据化管理》作者 黄成明
十多年跨国公司销售及市场实战经验，历任强生、雅芳、妮维雅等知名企业的销售管理职位。在强生（中国）有限公司期间，任辽宁南部地区市场拓展主管，负责拓展新经销商、组建销售团队。期间，所在的辽南地区强生生意从无到有，并且其中的营口市场因为成为强生公司二级市场的成功拓展模式，而向全国推广。
十几年消费品行业的工作经验，使老师对数据有极强的敏感度，在数据化管理方面有自己的独特见解。目前他已将对零售规律的研究变成一套理论运用到商业分析软件中，帮助更多的零售企业提高数据分析水平。
