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3PL第三方物流的管理与成本控制
Ø 了解国内的第三方物流的行业状况
Ø 什么是真正的外包业务及“一脚踢”
Ø 如何选择第三方物流
Ø 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
Ø 学会如何分析第三方物流的成本结构
Ø 如何让自己及自己的团队变的很专业
Ø 仓库技术的全面使用
Ø 条形码对供应链的帮助
Ø 物流一体化对成本的帮助
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4800.000.00
- 天数：
- 2天
- 说明 ：
- 该课程可根据企业需求定制内训
- 时间：
- 详询课程顾问
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Ø 了解国内的第三方物流的行业状况
Ø 什么是真正的外包业务及“一脚踢”
Ø 如何选择第三方物流
Ø 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
Ø 学会如何分析第三方物流的成本结构
Ø 如何让自己及自己的团队变的很专业
Ø 仓库技术的全面使用
Ø 条形码对供应链的帮助
Ø 物流一体化对成本的帮助
培训对象
物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。
课程大纲
一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
讲师介绍
马晓峰
Ø 工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
Ø 复旦大学国际经营讲习所讲师
Ø 上海市劳动局物流项目培训发起人之一
Ø 上海紧缺人才办公室指定物流培训师
Ø 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
Ø 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
Ø 上海德才教育培训中心客座教授
Ø 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
Ø 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
Ø 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
Ø 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
Ø 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
Ø 中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格：
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；
2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象
擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户：
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………
