课程大纲

第一模块：什么是敏捷目标管理

ü  开场活动：你眼中的绩效考核

ü  目标管理发展（MBO/KPI/OKR）

ü  目标管理的常见误区

ü  敏捷的目标管理的核心理念

第二模块：为什么需要敏捷的目标管理

ü  案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

ü  敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）

模块三：如何进行敏捷的目标管理

ü  如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩

ü  敏捷目标设定的要素

ü  设定敏捷目标的工具／模版／流程

小组练习：设定敏捷目标

ü  目标更新周期

模块四： 如何用敏捷目标管理员工绩效

ü  目标定期回顾

案例分析：同一个问题为什么反复发生？

ü  追踪目标实施的形式／周期／流程

ü  案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

ü  如何进行有效绩效反馈

角色扮演

相关课程

ü  作为部门管理人员，你可能还会对《敏捷绩效管理之三大核心》、《敏捷绩效管理之系统设计》感兴趣。

ü  想要在绩效管理上更进一步，你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等

讲师简介    王瑾女士

ü  背景经历

ü  二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

ü  主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

ü  在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

ü  NLP专业教练文凭

ü  美国德克萨斯大学EMBA毕业

ü  擅长领域

ü  绩效管理及系统设计

ü  领导力发展

ü  人才盘点／继任者计划

ü  员工敬业度

ü  服务客户

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等

ü  学员反馈

“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点，很有帮助”！

——王女士（某大型零售行业部门经理）

“一次全新的课程体验，Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习，引导学员感悟，反思，让我印象深刻”！

——徐先生（某外资IT公司部门经理）

“以前面对绩效不佳的下属做反馈辅导很困惑，Vivian老师绩效管理的三大核心课上给到的理念很有启发性，体验到的方法也很有效，尝试去用。”

——陈先生（某外资医药公司销售经理）

“Vivian老师在绩效管理的系统设计方面经验丰富，不仅在架构设计上有启发，还给到很多实际运行过程中的Tips，既有理论支持，又有落地实操，很实用。”

——许小姐（某大型零售集团人力资源经理）