谁来参加？                                                         

* 中高层管理者                                                           

有何收获？                                              

* 掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何 思考和行为）了解支持自己及他人                                                              

* 管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度，从而释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。                                                              

课程时长                                                 

2天（14小时）                                                           

先决条件？                                              

*需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者                                           

课程大纲                                                 

第一模块： 教练的本质与意义                                                        

* 知识型社会的特点以及对领导者的挑戓                                                       

* 为什么现阶段需要教练型领导人                                                           

* 教练技术的科学机理——打破人脑的限制                                                          

* 我的最佳领导力愿景                                                       

第二模块：教练的心智模式                                                 

* 我们的人生是我们的思维造就的                                                           

* 教练型领导人需要具备的思维模式                                                       

（未来导向／拓展思维／积极思维）                                                              

* 通过我们的行为来塑造正面的团队思维                                                       

第三模块：双向互动的教练沟通技术                                                 

* 建立信任关系                                                           

* 聆听                                                           

* 直接提问                                                           

* 反馈                                                           

第四模块：成果导向的教练流程－GROW模型                                                

* GRROW模型                                                            

第五模块：教练在企业中的实践                                                 

* 教练实施的时机                                                       

* 运用教练技术进行绩效分析和发展面谈                                                       

* 承担新任务戒接受更大的责任                                                       

* 处理员工关系                                                           

* 面对变化和面对挑戓                                                       

* 打造团队文化                                                           

相关课程                                                 

* 《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》                                                       

讲师简介    吴鸿 女士                                               

* 背景经历                                                                                                        

* 人力资源心理学硕士                                                       

* 曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合      

* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练                                                        

* MBTI性格分析的认证讲师                                                             

* 国际教练协会ICF认证PCC级别教练                                                           

*  擅长领域                                             

* 教练技术在企业管理中的应用类课程                                                           

*  服务客户                                             

中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等               

学员反馈                                                 

吴老师的课程帮助我切实提 高了教练式工作的理论，也 进一步提高了我的工作能力。

                                  ——卫先生（某国内大型 电器 公司）

吴老师很有亲和力，课程中 关于语调语术的讲解很好， 在实际工作中很实用。          

                               ——朱女士（某国内知名 生物科技公司）

课程的目标很明确，老师善 于生动地将他的专业知识和 实戓经验分享给我们，受益良多。

                                   ——张先生（某国内大型 网络公司）