课程大纲

第一模块：习惯一：目标与计划管理

ü  目标设定及管理过程

ü  PDCA及5W3H1S

第二模块：习惯二：识人、用人、授权

ü  情境班组长管理行为的应用

ü  员工成熟度提升

ü  针对不同类型员工的进行管理与授权

ü  针对不同员工的培育

第三模块：习惯三：激励与沟通

ü  展示来自世界500强的30种激励方法

ü  建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性

ü  正确的沟通行为的建立与应用

第四模块：习惯四：用精益的思想去做事

ü  内部用户原则

ü  七大浪费的消除方法

ü  JIT

ü  CIP

ü  TEAM工作法

第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理

ü  什么是标准化和非标准化

ü  标准化与非标准化定位与管理

ü  标准化与非标准化的模型

ü  “水蜘蛛”在非标准化管理中应用

第六模块：习惯六：解决问题的素质

ü  解决问题的三步骤

ü  解决问题的思路管理

ü  解决问题的工具与方法

第七模块：习惯七：QIT

ü  QIT介绍

ü  QIT推行的十三个步骤

ü  世界500强推行QIT的成功案例展示

相关课程

ü  作为管理者，你可能还会对《基于共同的频道—高效率职场沟通与表达》、《高效人士的目标管理》感兴趣

ü  想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《问题分析与决策制定技巧》、《人才管理项目5步曲》

讲师简介

秘祖利 先生

ü  背景经历

ü  CPI机构认证专业讲师

ü  美国培训试验室认证专业讲师   

ü  NIKE在中国制造企业指定专业讲师

ü  2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

ü  中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌讲师”

ü  工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司      

ü  擅长领域

ü  《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

ü  服务客户

ü  ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

ü  学员反馈

ü  课程的案例都很典型，是我在生产管理工作中真实遇到的，所以对我帮助很大！

——董先生（某国内知名航空公司）

ü  老师的语言生动，很有亲和力，课程中也注意互动，耐心回答我们的问题，七个习惯帮助我们提升管理能力！

——葛先生（某大型外资贸易公司）