谁来参加？                                                

* 企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理                                                    

* 各部门经理、事业部负责人等中高层管理者                                                

课程时长                                           

* 2天（14小时）                                                 

有何收获？                                        

* 为您的创新想法草拟一个愿景宣言                                                

* 确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络                                                 

* 为您的创新想法撰写一个立项报告                                                

* 就创新想法进行有效的交流，获取必要的资源支持                                                    

* 克服阻力，并保持人们对您想法的热情                                                

* 收获一套工具，帮助您即学即用                                                    

先决条件？                                        

* 参与过项目管理                                                

* 参加过创新思维类课程更佳                                                    

课程大纲                                           

第一模块：创新和创新者                                                   

* 创新的必要性                                                    

* 只有想法还远远不够                                                

* 创新者的类型                                                    

* 关键行为：实施                                                

第二模块：为创新构建鼓舞人心的愿景                                        

* 点燃激情：为什么要提出愿景宣言？                                                    

* 核心知识：有效愿景声明的特征                                                   

* 测试和完善您的愿景                                                

【互动练习】打造愿景                                                       

第三模块：确定利益相关者                                           

* 您的创新会影响到谁？                                                    

* 高层支持的评估标准                                                

【互动练习】使利益相关者满意                                                       

第四模块：建立非正式的支持网络                                        

* 关键行为：获取早期支持和帮助                                                    

* 委派关键角色                                                    

* 建立支持网络与时间安排                                                

第五模块：撰写立项报告                                        

* 展现您想法的优点                                                    

* 立项报告应该多长？                                                

* 创建多个版本                                                    

【互动练习】评估立项报告                                                       

第六模块：与利益相关者沟通                                        

* 寻求支持                                                    

* 推销想法：走出会议室                                                    

* 关键行为：进行有效演示                                                

* 正式确立项目                                                    

第七模块：克服新想法和变革遇到的阻力                                                      

* 阻力的类型                                                

* 公开、暗藏的阻力                                                    

* 核心知识：阻力的原因                                                    

* 克服阻力的策略                                                

【互动练习】克服阻力                                                       

第八模块：对创新保持激情                                           

本次课程的工具表单，帮助您即学即用                                                    

* 《起草愿景宣言工作表》                                                       

* 《高层支持者评估检查表》                                                    

* 《与利益相关者进行沟通的表格》                                                       

* 《用于管理后续沟通的表格》                                                       

* 《克服阻力工作表》                                                

相关课程                                           

* 作为中高层管理者，你可能还会对《创新思维》、《变革管理三次方》等感兴趣          

* 想要在领导力方面更进一步，你可能需要学习《贝尔宾(r)团队领导力（含测评）》《引导技术与工具应用》                                                    

讲师简介           李 先生                                       

* 背景经历                                                                                                   

* 22年500强欧美企业高管实战经验，现任某流程外包公司咨询业务副总裁                

* 曾任Bravo Solution大中华区总经理；世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理；法国国际检验局BV全球采购服务经理；美国戈尔科技中国区开发部总监                                                 

* 国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)           

* 中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)                                                     

* 美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA               

* 擅长领域                                         

* 企业转型／创新管理与执行：企业变革－创新管理／转型；战略思维、变革与风险；新任中高层管理－战略目标分解、制定和执行                                                    

* B2B解决方案式销售：B2B面向高管－颠覆式销售；"王牌"商业谈判策略与技巧；市场营销核心与聚焦客户                                                   

* 战略采购与供应管理：战略采购:品类策略管理；SVM供应商选择、评估与价值管理 

* 非工程项目的复杂项目管理                                                    

* 服务客户                                         

聚焦行业：能源与化工、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务                           

能源与化工：中广核集团（CGNPC）、国家核电（SNPTC）国核自仪系统工程、BASF上海、力拓贸易（Rio Tinto Group）、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能（JA Solar）、上海埃金科工程建设（AJEC）、森松集团、巴克曼实验室化工(上海)、澳大利亚事百世（Spaceframe）建筑工程，庄信万丰催化剂（Johnson Matthey）、美国亚什兰（Ashland常州）、祥源化工、汉高化学技术、埃克森美孚（Exxon Mobil）、南京港华燃气、上海电气环保集团等