【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员

课程背景

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1.       角色不能转换，过度关注技术细节；

2.      认真帮助下属可是他们并不买账；

3.     凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

4.      希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

5.      上司让制定工作计划，可却无从下手；

6.     不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；

7.      ……

这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

课程介绍

一、       案例分析

1.       讨论：技术走向管理的烦恼

二、       从技术走向管理的角色定位和角色转换

三、       从技术走向管理必备的好习惯

四、       研发管理者如何与领导沟通

五、       从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划

六、       从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

七、       从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏

八、       从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励

九、       成功实现从技术走向管理转变的关键

1.       成功的实现角色换位

2.      管理技能的培养

3.      个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

4.      组织的融合和团队的打造

5.      给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

讲师资历

Giles(朱光辉)： PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员

《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授　

n  专业背景：

十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。

n  研发管理咨询经验

曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：

1)      最大专业打印机供应商北洋电气

2)      信利国际有限公司

3)      国内系统集成行业第二名（华胜天成）

4)      中电集团第七研究所

5)      TCL家庭网络事业部

6)      苏州科达

7)      国内最大的网络安全厂商天融信……

n  研发管理培训经验：

曾为AO史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC（中国互联网信息中心）、网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网等